Hvad er indsatsstyring?

Arbejdsstyring er et bredt udtryk, der bruges i erhvervskredse, og som normalt har at gøre med vurderingen af ​​arbejdsrelaterede aktiviteter med hensyn til den indsats, de har udøvet af disse aktiviteter. Betragtning som et nøgleelement i vurdering af produktion og effektivitet samt ved måling af fremskridt på et projekt tager anstrengelsesstyring hensyn til faktorer som niveauet for kommunikation udstillet af teammedlemmer, mængden af ​​selvdisciplin, som hver bringer tildelte opgaver, og endda graden af ​​energi og motivation, der udstilles af hver enkelt person involveret i aktiviteten. Relevansen af ​​indsatsstyring drøftes undertiden med kritikere, der citerer den meget subjektive karakter af disse typer evalueringer eller målinger, og fortalere, der bemærker, at det er vigtigt at tage hensyn til disse elementer, da de har indflydelse på, hvor produktive og effektive medarbejdere er med visse opgaver.

Fokus for indsatsstyring er at vurdere den samlede indsats, som medarbejderne gør i forhold til deres tildelte opgaver. Mens behovet for at måle færdigheder med hensyn til hvor lang tid det tager at gennemføre trin, der er essentielt for en opgave, ser denne tilgang nærmere på den generelle holdning, som medarbejderen bringer til sit arbejde. Her bemærkes faktorer, såsom det faktum, at en medarbejder altid er i tide og normalt ankommer til arbejdspladsen klar til at begynde dagens opgaver. En behagelig holdning igennem hele arbejdsdagen, en vilje til at hjælpe medarbejdere, der har vanskeligheder, og evnen til effektivt at kommunikere med kammerater og vejleder er alle overvejelser forbundet med medarbejderens indsats. En manager vil typisk identificere alle disse træk og forsøge at støtte videreudvikling af disse positive attributter.

Med indsatsstyring er ideen at hjælpe medarbejderne i at blive motiverede til at give deres bedste på arbejdspladsen, hjælpe hinanden, når og om nødvendigt, og generelt skabe et arbejdsmiljø, der betragtes som sundt og positivt. Dette kan være især vigtigt, når virksomheden står overfor udfordringer, og stressniveauet er højere for både arbejdstagere og ledere. Ved at bekræfte de positive holdninger og indsats, der allerede findes på arbejdspladsen, er det muligt at engagere sig i strategier, der hjælper med at styrke denne indsats. Ved at identificere måder at støtte alle inden for virksomhedsstrukturen med hensyn til at fremme positiv indsats, holde stresset inden fornuft og opretholde en sammenhængende atmosfære på arbejdspladsen, kan teamet til sidst overvinde hindringerne og sørge for, at produktivitetsniveauet forbliver højt .