努力管理とは何ですか？

努力管理は、ビジネスサークルで使用される幅広い用語であり、通常、それらの活動に従事している人々が提示する努力の観点から、仕事関連の活動の評価に関係しています。 生産と効率の評価、およびプロジェクトの進捗状況の測定における重要な要素と考えられる努力管理は、チームメンバーが示すコミュニケーションのレベル、それぞれが割り当てられたタスクにもたらす自己規律の量、さらにはアクティビティに関与する各個人が示すエネルギーとモチベーションの程度さえも考慮します。 努力管理の関連性は、これらのタイプの評価や測定の非常に主観的な性質を引用している批評家と、これらの要素を考慮に入れることが重要であり、特定のタスクで生産的で効率的な従業員がどれほど生産的で効率的なものであるかに影響を与えることに注目することで、議論されることがあります。

努力管理の焦点は、割り当てられたタスクに関連して従業員が行った全体的な努力を評価することです。 タスクに不可欠なステップを完了するのにどれだけ時間がかかるかという点で習熟度を測定する必要性は、従業員が自分の仕事にもたらす一般的な態度をより密接に見ています。 ここでは、従業員が常に時間通りに行われ、通常はその日のタスクを開始する準備ができている職場に到着するという事実など、要因が認められています。 就業日を通して心地よい態度、困難を抱えている同僚を支援する意欲、およびピアや監督者と効果的にコミュニケーションをとる能力はすべて、従業員の努力に関連する考慮事項です。 通常、マネージャーはこれらすべての特性を特定し、これらの肯定的な属性のさらなる開発をサポートしようとします。

努力管理のアイデアは、従業員がワークプラで最善を尽くすように動機付けられるようにすることですCE、必要に応じて互いに助け合い、一般に健康で肯定的と考えられる作業環境を作成します。 これは、ビジネスが課題に直面しており、ストレスのレベルが労働者とマネージャーの両方で高い場合に特に重要です。 すでに職場に存在している前向きな態度と努力を肯定することにより、それらの努力を強化するのに役立つ戦略に従事することが可能です。 積極的な努力を促進し、理性の範囲内でストレスを維持し、職場でまとまりのある雰囲気を維持するという点で、企業構造内の全員をサポートする方法を特定することにより、チームは最終的に障害を克服し、生産性のレベルが高いことを確認できます。