労力管理とは

労力管理は、ビジネスサークルで使用される広義の用語であり、通常、業務に関連する活動の評価に関係しています。 プロジェクトの進行状況を測定するだけでなく、生産と効率を評価する重要な要素と見なされ、労力管理は、チームメンバーが示すコミュニケーションレベル、それぞれが割り当てられたタスクにもたらす自己規律の量などの要因を考慮し、活動に関与する各個人が示すエネルギーと動機の程度ですらあります。 労力管理の関連性は、これらのタイプの評価または測定の非常に主観的な性質を引用する批評家と議論され、これらの要素を考慮することは重要であると支持者は言及します。特定のタスク。

労力管理の焦点は、割り当てられたタスクに関連して従業員が行った全体的な労力を評価することです。 タスクに不可欠な手順を完了するのにかかる時間の観点から習熟度を測定する必要がある一方で、このアプローチでは、従業員が自分の仕事にもたらす一般的な態度をより詳しく調べます。 ここでは、従業員が常に定刻に勤務しており、通常はその日のタスクを開始する準備ができている職場に到着するという事実などの要因が示されます。 従業員の努力に関連する考慮事項は、勤務時間中の同意の態度、困難に直面している同僚を支援する意欲、および同僚や監督者と効果的にコミュニケーションをとる能力です。 通常、マネージャーはこれらすべての特性を識別し、これらの肯定的な属性のさらなる開発をサポートしようとします。

労力管理では、従業員が職場で最善を尽くし、必要なときに必要に応じて助け合い、一般的には健康で前向きであると考えられる職場環境を作成するように動機付けられるよう支援します。 これは、ビジネスが課題に直面しており、労働者と管理者の両方のストレスのレベルが高い場合に特に重要です。 職場に既に存在する前向きな姿勢と努力を確認することにより、それらの努力を強化するのに役立つ戦略に従事することが可能です。 積極的な取り組みを促進し、ストレスを理にかなった状態に保ち、職場の結束力のある雰囲気を維持するという点で、企業構造内の全員をサポートする方法を特定することにより、チームは最終的に障害を克服し、生産性のレベルを高く維持することができます。