Hvad gør en forretningsprocesingeniør?
Forretningsprocesingeniører er specialister, der er i stand til at designe og implementere systemer, som organisationer kan operere med. Områder med ekspertise inden for forretningsprocesingeniører varierer afhængigt af de felter, de arbejder i. I den finansielle sektor kan for eksempel en forretningsprocesingeniør være ansvarlig for at designe forretningsinformationssystemer og arbejdsgangsmønstre, og i en fremstillingsindustri administrerer han eller hun bestilling og distribution af råvarer og afsluttede produkter. Nogle af de mest almindelige opgaver hos en forretningsprocesingeniør er at blive fortrolige med en organisations nuværende processer og designe strategier til optimering. Han eller hun kan også fungere som projektleder, da nye systemer og processer implementeres, kan uddanne og vurdere medarbejderne og kan evaluere effektiviteten af nye processer.
For det meste betragtes mennesker, der arbejder i forretningsprocesseroller, som eksperter i deres branche og kan have mange års ekspertRience i ledelsesstillinger på højt niveau. De har også en tendens til at være meget analytiske tænkere og er fortrolige med de tekniske aspekter af deres industrier. Nogle forretningsprocesingeniører kan have en dyb forståelse af informationssystemer og måderne, hvorpå data gemmes, hentes og kommunikeres. Andre er specialister inden for områder som transportlogistik og fremstillingsprocesser. Selvom større organisationer muligvis ansætter fuldtids-forretningsprocesingeniører, kan mindre virksomheder muligvis indgå konsulenter, der arbejder uafhængigt eller for konsulentfirmaer.
De første skridt for en forretningsprocesingeniør, der påtager sig et nyt projekt, inkluderer ofte kortlægning og analyse af aktuelle processer for at lære, hvor de opfylder ønskede mål, og hvor de mangler. En forretningsprocesingeniør kan derefter sætte sig ned med de vigtigste beslutningstagere, såsom ledere, planlæggere og høj-LEvel -ledere, for at lære om problemer, som de står overfor, og hvordan de gerne vil se deres organisation vokse i fremtiden. På dette tidspunkt kan en procesingeniør muligvis begynde at udvikle mulige strategier og præsentere dem for beslutningstagere for at lære, hvilke løsninger der er mest levedygtige.
Efter at en forretningsprocesingeniør har lært, hvilke strategier han eller hun skal bruge, kan det næste skridt være at tænke på tekniske løsninger. Det er almindeligt, at ingeniører til forretningsprocesser hører til professionelle organisationer og deltager i messer, hvor de kan lære om teknologisk udvikling, der bruges i deres specifikke brancher. De anvender muligvis denne viden til aktuelle projekter.
En forretningsprocesingeniør fungerer ofte som projektleder, efter at han eller hun har fundet løsninger og har udviklet en strategi. En ingeniør kan begynde at føre tilsyn med implementeringen ved at møde med berørte afdelingsledere. Det er også almindeligt for en forretningsprocesingeniør at evaluere ChanGES i en proces for at sikre, at processen er effektiv.