Cosa fa un ingegnere di processo aziendale?

Gli ingegneri dei processi aziendali sono specialisti in grado di progettare e implementare sistemi con cui le organizzazioni possono operare. Le aree di competenza degli ingegneri dei processi aziendali variano a seconda dei campi in cui lavorano. Nel settore finanziario, ad esempio, un ingegnere dei processi aziendali potrebbe essere responsabile della progettazione di sistemi di business intelligence e modelli di flusso di lavoro e, in un settore manifatturiero, potrebbe gestire l'ordinamento e la distribuzione delle materie prime e dei prodotti completati. Alcuni dei compiti più comuni di un ingegnere dei processi aziendali sono di familiarizzare con i processi attuali di un'organizzazione e di progettare strategie per l'ottimizzazione. Potrebbe anche fungere da project manager man mano che vengono implementati nuovi sistemi e processi, potrebbero formare e valutare i dipendenti e valutare l'efficacia di nuovi processi.

Per la maggior parte, le persone che lavorano nei ruoli ingegneri di processi aziendali sono considerati esperti nel loro settore e potrebbero avere anni di ExpeRience in posizioni di gestione di alto livello. Tendono anche a essere pensatori altamente analitici e hanno familiarità con gli aspetti tecnici delle loro industrie. Alcuni ingegneri dei processi aziendali potrebbero avere una profonda comprensione dei sistemi di informazione e dei modi in cui i dati vengono archiviati, recuperati e comunicati. Altri sono specialisti in settori come la logistica dei trasporti e i processi di produzione. Sebbene le organizzazioni più grandi possano assumere ingegneri di processi aziendali a tempo pieno, le aziende più piccole potrebbero contrarre consulenti che lavorano in modo indipendente o per le società di consulenti.

I primi passi per un ingegnere dei processi aziendali che sta intraprendendo un nuovo progetto includono comunemente grafici e analisi dei processi attuali per apprendere dove si raggiungono gli obiettivi desiderati e dove mancano. Un ingegnere dei processi aziendali potrebbe quindi sedersi con i principali decisori, come dirigenti, pianificatori e High-LEvel Manager, per conoscere i problemi che stanno affrontando e come vorrebbero vedere crescere la loro organizzazione in futuro. A questo punto, un ingegnere di processo potrebbe iniziare a sviluppare possibili strategie e presentarle ai decisori per apprendere quali soluzioni sono più praticabili.

Dopo che un ingegnere dei processi aziendali ha appreso quali strategie deve usare, il passo successivo potrebbe essere quello di pensare a soluzioni tecniche. È comune che gli ingegneri dei processi aziendali appartengano a organizzazioni professionali e partecipino a fiere in cui possono conoscere gli sviluppi tecnologici che vengono utilizzati nelle loro industrie specifiche. Potrebbero applicare questa conoscenza ai progetti attuali.

Un ingegnere dei processi aziendali funge spesso da project manager dopo che ha trovato soluzioni e ha sviluppato una strategia. Un ingegnere potrebbe iniziare a supervisionare l'implementazione incontrando i leader del dipartimento colpiti. È anche comune per un ingegnere di processo aziendale valutare il CHANGES in un processo per garantire che il processo sia efficace.