Hvad gør en forsyningskædekonsulent?

Beholdning er af konstant betydning for næsten enhver virksomhed. Det er nødvendigt for mange virksomheder at bestemme de samlede omkostninger, tab og fortjenstmargener. Nogle virksomheder, især små virksomheder, huser deres inventar væk fra deres faktiske placering i lagerfaciliteter, der drives af tredjepartsleverandører. En forsyningskædekonsulent er ekspert inden for leverandør og lagerstyring og kan hjælpe med styring af virksomhedens varer.

Når lager- og leverandørstyring bliver et problem eller blot kræver mere tid, end virksomheden ønsker at tage, kan virksomheden henvende sig til en forsyningskædekonsulent. Personen i forsyningskædekonsulentrollen overtager enten ledelsen og samhandlingen med sælgeren eller blot rådgiver virksomheden om, hvordan man forbedrer den overordnede proces. En forsyningskædekonsulent har ofte mange års erfaring med styring af flere leverandører, styring af fragtomkostninger til både indgående og udgående forsendelser samt erfaring med indkøb og prisforhandling. Disse personer kan endda være medlemmer af nationalt anerkendte organisationer i deres region, som generelt holder dem ajour med det nyeste inden for forvaltning af forsyningskæden. Der er ofte certificeringskurser inden for disse organisationer, der sigter mod at forbedre og opdatere enkeltpersoners logistik og forsyningskædes baggrund konstant.

Den største dygtighed hos en forsyningskædekonsulent er normalt evnen til straks at vurdere lageromkostninger og sætte planer i gang for at reducere deres indvirkning. Dette kan involvere reduktion af leverandører til nogle få for at øge købsvolumener og bruge stordriftsfordele til at sænke købspriser og fragt på indgående og udgående dele. Adskillelseskonsulentkonsulenter er mange gange eksperter i konsolidering af sælgere og har legitimationsoplysninger til at beslutte, hvilken lagerstyringspraksis der er bedst egnet til virksomhedens krav. Forsyningskædeeksperter forsøger typisk at matche en lagerstyringsmetode, der opfylder virksomhedens marked, industri, kunder og dets forretningsfilosofi. De giver virksomhederne de nødvendige værktøjer til at sænke deres regnskabsmæssige omkostninger til lagerbeholdning.

En forsyningskædekonsulent kan have en grad i logistik eller forsyningskædeledelse eller har simpelthen nok års erfaring inden for logistik og ledelse til at blive betragtet som en ekspert på området. Beholdning er normalt et ekstremt vigtigt aspekt af driftsomkostninger for mange virksomheder og skal styres med den mest omkostningseffektive metode for at se overskud. En forsyningskædekonsulent skal have den erfaring, der er nødvendig for at vurdere situationen og finde øjeblikkelige løsninger.