サプライチェーンコンサルタントは何をしますか？

在庫は、ほとんどすべてのビジネスにとって常に重要です。 多くの企業は、全体的なコスト、損失、および利益率を判断する必要があります。 一部の企業、特に中小企業は、サードパーティベンダーが運営するストレージ施設に、実際の場所から離れて在庫を保管しています。 サプライチェーンコンサルタントは、ベンダーおよび在庫管理の専門家であり、会社の製品の管理を支援できます。

在庫管理とベンダー管理が問題になるか、単に会社が望むよりも長い時間を必要とする場合、ビジネスはサプライチェーンコンサルタントに頼ることがあります。 サプライチェーンコンサルタントの役割の人は、ベンダーとの管理と取引を引き継ぐか、単に全体的なプロセスを改善する方法についてビジネスに助言します。 サプライチェーンコンサルタントは、多くの場合、複数のベンダーの管理における長年の経験、入荷および出荷両方の貨物コスト管理、調達および価格交渉の経験があります。 これらの個人は、その地域の全国的に認められた組織のメンバーである場合もあり、一般的に最新のサプライチェーン管理慣行を維持しています。 多くの場合、これらの組織内には、個人のロジスティクスとサプライチェーンのバックグラウンドを絶えず改善および更新することを目的とした認定コースがあります。

サプライチェーンコンサルタントの最大のスキルは、通常、在庫コストを即座に評価し、その影響を軽減するための計画を実行できることです。 これには、ベンダーを選択数に減らして購入量を増やし、規模の経済を利用して購入価格と入出荷部品の運賃を下げることが含まれます。 多くの場合、サプライチェーンコンサルタントはベンダー統合の専門家であり、どの在庫管理業務が会社の要件に最も適しているかを判断する資格を持っています。 サプライチェーンの専門家は、通常、会社の市場、業界、顧客、およびそのビジネス哲学を満たす在庫管理アプローチと一致しようとします。 彼らは、企業に月々の在庫の運送費を下げるために必要なツールを提供します。

サプライチェーンコンサルタントは、ロジスティクスまたはサプライチェーン管理の学位を持っているか、単にロジスティクスおよび管理の分野で十分な長年の経験があり、その分野の専門家と見なされることがあります。 通常、在庫は多くの企業にとって運用コストの非常に重要な側面であり、利益を得るために可能な限り最もコスト効率の高い方法で管理する必要があります。 サプライチェーンコンサルタントは、状況を評価し、即座に解決策を見つけるために必要な経験を持っている必要があります。