Co robi konsultant ds. Łańcucha dostaw?
Zapasy mają stałe znaczenie dla prawie każdej firmy. Wiele firm musi określić ogólne koszty, straty i marże zysku. Niektóre firmy, zwłaszcza małe firmy, przechowują swoje zapasy z dala od faktycznej lokalizacji w obiektach magazynowych obsługiwanych przez dostawców zewnętrznych. Konsultant ds. Łańcucha dostaw jest ekspertem w zakresie zarządzania dostawcami i zapasami i może pomóc w zarządzaniu towarami firmy.
Gdy zarządzanie zapasami i dostawcami staje się problemem lub po prostu wymaga więcej czasu, niż firma chce, firma może zwrócić się do konsultanta ds. Łańcucha dostaw. Osoba pełniąca rolę konsultanta ds. Łańcucha dostaw albo przejmie zarządzanie i relacje z dostawcą, albo po prostu doradzi firmie, jak ulepszyć cały proces. Konsultant ds. Łańcucha dostaw często ma wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu wieloma dostawcami, zarządzanie kosztami frachtu zarówno dla przesyłek przychodzących, jak i wychodzących, a także doświadczenie w zakresie zamówień i negocjacji cen. Osoby te mogą nawet być członkami uznanych na szczeblu krajowym organizacji w swoim regionie, które na ogół informują ich o najnowszych praktykach zarządzania łańcuchem dostaw. Często organizowane są kursy certyfikacyjne w tych organizacjach, których celem jest ciągłe doskonalenie i aktualizowanie logistyki i łańcucha dostaw poszczególnych osób.
Największą umiejętnością konsultanta ds. Łańcucha dostaw jest zazwyczaj zdolność do natychmiastowej oceny kosztów zapasów i uruchomienia planów mających na celu zmniejszenie ich wpływu. Może to obejmować redukcję dostawców do kilku wybranych w celu zwiększenia wolumenu zakupów i wykorzystanie ekonomii skali w celu obniżenia cen zakupu i frachtu na częściach przychodzących i wychodzących. Wiele razy konsultanci ds. Łańcucha dostaw są ekspertami w zakresie konsolidacji dostawców i mają uprawnienia do decydowania, która praktyka zarządzania zapasami najlepiej odpowiada wymaganiom firmy. Eksperci ds. Łańcucha dostaw zazwyczaj starają się dopasować podejście do zarządzania zapasami, które odpowiada rynkowi, branży, klientom i filozofii biznesowej firmy. Dostarczają firmom narzędzi potrzebnych do obniżenia miesięcznych opłat za prowadzenie zapasów.
Konsultant ds. Łańcucha dostaw może mieć wykształcenie w zakresie logistyki lub zarządzania łańcuchem dostaw lub może po prostu mieć wystarczające doświadczenie w dziedzinie logistyki i zarządzania, aby zostać uznanym za eksperta w tej dziedzinie. Zapasy są zazwyczaj niezwykle ważnym aspektem kosztów operacyjnych dla wielu firm i muszą być zarządzane przy użyciu najbardziej opłacalnej metody, aby uzyskać zyski. Konsultant ds. Łańcucha dostaw musi mieć doświadczenie potrzebne do oceny sytuacji i znalezienia natychmiastowych rozwiązań.