Hvad er involveret i ledelses mentorering?

Executive mentoring er en proces, der involverer opbygning af individuelle kapaciteter i ledere og potentielle ledere gennem undervisning eller coaching af en udpeget mentor. Forskellige mennesker drager fordel af processen med udøvende mentoring. Sådanne mennesker inkluderer juniorledere i organisationer, der ønsker at forbedre deres lederskab og beslutningsprocesser, og endda studerende, der tager udøvende mentorering som en del af deres forudsætninger for at opnå en grad.

Et eksempel på en situation, der kræver udøvende mentorering, er i en organisation, hvor personer, der kan være blevet udvalgt til forfremmelse, tildeles en mentor. Mentoren fungerer som en slags coach eller lærer for den enkelte i spørgsmål, der vedrører kravene til gode ledere. Sådan undervisning involverer nødvendigvis praktiske demonstrationer, hvor den studerende eller juniorlederen vil være involveret i nogle af de aktiviteter, der vil hjælpe ham eller hende med at videreudvikle de færdigheder, han eller hun allerede har. En del af sådanne aktiviteter inkluderer at lade juniorledelsen observere og lære af møder på højt niveau, der involverer de øverste direktører i et selskab, og undervise juniorledelsen principperne for forhandlinger og processen for oral overtalelse og retorik.

Når den person, der drager fordel af den udøvende mentorordning, er en studerende, tildeles mentoren den studerende i begyndelsen af ​​det nødvendige kursus. En sådan mentor vil engagere den studerende i forskellige former for udøvende mentoring i løbet af programmet. For eksempel kunne mentoren invitere den studerende på feltrejser, hvor den studerende får lov til at observere kontraktforhandlinger og andre former for interaktion mellem mentoren og andre virksomhedsejere i området. Dette er meget vigtigt for den studerende, ikke kun fordi det giver mulighed for udvikling af færdigheder, men også fordi den studerende vil være i stand til at netværk og skabe potentielle kontakter, der kan være til gavn ved uddannelsen.

Virksomheder drager fordel af enhver investering i udøvende mentoring, som også er en type investering i menneskelig kapital. En sådan investering vil give udbytte i form af en forbedring af arbejdstagernes færdigheder, deres evne til at udføre deres udøvende opgaver mere effektivt og deres evne til at yde kompetent lederskab til de arbejdstagere, som de fører tilsyn med. Juniorledere drager også fordel af udøvende mentorering, fordi de lærer, hvordan man sætter personlige og professionelle kortsigtede og langsigtede mål mod opnåelsen af ​​de angivne mål i deres job eller karriere.