Hva er involvert i ledelse mentorskap?

Executive mentoring er en prosess som innebærer å bygge individuelle kapasiteter i ledere og potensielle ledere gjennom undervisning eller coaching av en tildelt mentor. Ulike mennesker drar nytte av prosessen med utøvende veiledning. Slike mennesker inkluderer juniorledere i organisasjoner som ønsker å forbedre sin lederegenskaper og beslutningsevne, og til og med studenter som tar utøvende veiledning som en del av forutsetningene for å oppnå en grad.

Et eksempel på en situasjon som krever utøvende veiledning er i en organisasjon der individer som kan ha blitt valgt ut til forfremmelse blir tildelt en mentor. Veilederen fungerer som en slags trener eller lærer for den enkelte i saker som angår kravene til gode ledere. Slike læresetninger innebærer nødvendigvis praktiske demonstrasjoner der studenten eller juniorlederen vil være involvert i noen av aktivitetene som vil hjelpe ham eller henne å videreutvikle ferdigheter han eller hun allerede har. En del av slike aktiviteter inkluderer å la juniorledelsen observere og lære av møter på høyt nivå som involverer toppdirektørene i et selskap, og lære juniorledelsen prinsippene for forhandlinger og prosessen med muntlig overtalelse og retorikk.

Når den personen som skal dra nytte av den utøvende veiledningen er en student, vil mentoren bli tildelt studenten i løpet av begynnelsen av nødvendig kurs. En slik mentor vil engasjere studenten i ulike former for utøvende veiledning i løpet av studiet. For eksempel kan mentoren invitere studenten på feltturer der studenten får lov til å observere kontraktsforhandlinger og andre former for samhandling mellom mentoren og andre bedriftseiere i området. Dette er veldig viktig for studenten, ikke bare fordi det gir mulighet for utvikling av ferdigheter, men også fordi studenten vil kunne nettverk og skape potensielle kontakter som kan være til nytte ved endt utdanning.

Bedrifter drar fordel av enhver investering i ledelsesledelse, som også er en type investering i menneskelig kapital. En slik investering vil gi utbytte i form av forbedring av arbeidernes ferdigheter, deres evne til å utføre sine utøvende oppgaver mer effektivt og deres evne til å gi kompetent ledelse til arbeiderne som de har tilsyn med. Juniorledere har også nytte av utøvende mentoring fordi de lærer hvordan man kan sette personlige og profesjonelle kortsiktige og langsiktige mål mot oppnåelse av uttalte mål i jobben eller karrieren deres.