Co jest zaangażowane w mentoring wykonawczy?
Mentoring wykonawczy to proces polegający na budowaniu indywidualnych zdolności kadry zarządzającej i przyszłych kadr kierowniczych poprzez nauczanie lub coaching wyznaczonego mentora. Różni ludzie korzystają z procesu mentoringu wykonawczego. Do takich osób należą młodsi członkowie kierownictwa w organizacjach, którzy chcą poprawić swoje umiejętności przywódcze i decyzyjne, a nawet studenci, którzy przyjmują mentoring wykonawczy jako część swoich warunków wstępnych do uzyskania dyplomu.
Przykładem sytuacji, która wymaga mentoringu wykonawczego, jest organizacja, w której osoby, które mogły zostać wybrane do awansu, są przydzielane do mentora. Mentor służy jako rodzaj coacha lub nauczyciela dla osoby w sprawach dotyczących wymagań dobrych menedżerów. Nauki te z konieczności obejmują praktyczne demonstracje, w których uczeń lub dyrektor wykonawczy będą uczestniczyć w niektórych działaniach, które pomogą mu w dalszym rozwijaniu umiejętności, które on lub ona już posiada. Część takich działań obejmuje umożliwienie młodszemu dyrektorowi obserwowanie i uczenie się na spotkaniach wysokiego szczebla z udziałem najwyższych dyrektorów firmy, a także uczenie młodszego kierownika zasad negocjacji i procesu ustnej perswazji i retoryki.
Gdy osoba korzystająca z mentoringu wykonawczego jest studentem, mentor zostanie mu przydzielony na początku niezbędnego kursu. Taki mentor zaangażuje studenta w różne formy mentoringu wykonawczego w trakcie programu. Na przykład mentor może zaprosić ucznia na wycieczki, na których student będzie mógł obserwować negocjacje umowy i inne formy interakcji między mentorem a innymi właścicielami firm w okolicy. Jest to bardzo ważne dla studenta, nie tylko dlatego, że pozwala na rozwój umiejętności, ale także dlatego, że student będzie mógł nawiązywać kontakty i tworzyć potencjalne kontakty, które mogą być przydatne po ukończeniu studiów.
Firmy czerpią korzyści z wszelkich inwestycji w mentoring wykonawczy, który jest również rodzajem inwestycji w kapitał ludzki. Taka inwestycja przyniesie dywidendy w postaci poprawy umiejętności pracowników, ich zdolności do bardziej efektywnego wykonywania obowiązków kierowniczych oraz zdolności do zapewnienia kompetentnego przywództwa pracownikom, których nadzorują. Młodsi menedżerowie korzystają również z mentoringu dla kadry kierowniczej, ponieważ uczą się, jak wyznaczać osobiste i zawodowe krótko- i długoterminowe cele w kierunku osiągnięcia wyznaczonych celów w pracy lub karierze.