Hvilke færdigheder har jeg brug for til HR-rådgivning?

For HR-rådgivning er analytiske såvel som menneskelige færdigheder vigtige. Menneskelige ressourcer konsulenter forventes ikke kun at foretage en nøjagtig analyse af en virksomheds personalebehov, men også være i stand til at levere tjenester såsom konfliktløsning og performance coaching. Hvis du vil tilbyde HR-rådgivning, skal du have evnen til at forstørre en virksomheds personale og være i stand til at oprette handlingsplaner for at nå virksomhedsmål ved hjælp af en organiseret tilgang.

For eksempel, hvis en virksomhed ønsker at øge deres medarbejders kvalitetsproduktion, skal du lave en handlingsplan, som lederen eller vejlederen for hver afdeling kan vedtage for at få det ønskede resultat. For at sikre, at dette er effektivt, skal du muligvis uddanne lederne i performance coaching og evalueringer. På denne måde skal både mellempersonlige og analytiske evner ofte bruges sammen i HR-rådgivning. Du bliver også nødt til at organisere tidsplaner og procedurer, der passer godt til virksomhedens aktiviteter.

Da intern analyse sandsynligvis involverer ansigt til ansigt-møder med virksomhedsledere såvel som at bruge tid på deres placering, er evnen til at komme godt sammen med andre og forstå deres synspunkt afgørende i HR-rådgivning. Du og dit personale skal ikke bremse arbejde eller forårsage problemer. Det er ofte nødvendigt at ikke "flæse nogen fjer", men i stedet kommunikere med personalet for at forsikre dem om, at ændringerne, der foretages, ikke vil have nogen negativ indflydelse på deres job.

Arbejdspladser med konfliktproblemer, der kan hindre fremskridt, kan kræve din opløsningsekspertise. HR-konsulenter skal være dygtige til at lytte til begge sider så objektivt som muligt, når de prøver at løse konflikter for at finde og foreslå den bedste løsning. At tage formidlingskurser kan være en god måde at få færdigheder i konfliktløsning. Ud over at være analytisk, kommunikativ og organiseret, skal du også være dygtig til at give feedback. Dette betyder typisk at nævne alle de positive ting, som en virksomhed gør for at nå sine ønskede mål, inden de foreslår mulige løsninger til HR-rådgivning.

Selv de mest gennemtænkte planer og strategier er underlagt uforudseelige omstændigheder. At være i stand til at foretage ændringer efter behov er en afgørende færdighed at have som en succesrig HR-konsulent. Du skal være organiseret for at kunne ændre din oprindelige plan for at give en fleksibel, levedygtig løsning.