Vilka färdigheter behöver jag för HR-konsultation?

För HR-konsultation är både analytiska och människors färdigheter viktiga. Personalkonsulter förväntas inte bara göra en noggrann analys av ett företags personalbehov, utan också kunna tillhandahålla tjänster som konfliktlösning och coaching av prestationer. Om du vill erbjuda HR-konsultation måste du ha förmågan att förstora ett företags personal och kunna skapa handlingsplaner för att uppnå företagets mål med hjälp av ett organiserat tillvägagångssätt.

Till exempel, om ett företag vill öka kvaliteten på sina anställda, måste du göra en handlingsplan som chefen eller handledaren för varje avdelning kan anta för att få önskat resultat. För att säkerställa att detta kommer att vara effektivt kan du behöva utbilda ledarna i prestationscoaching och utvärderingar. På detta sätt måste både interpersonella och analytiska färdigheter ofta användas tillsammans i HR-konsultation. Du måste också organisera scheman och rutiner som passar bra i företagets verksamhet.

Eftersom den interna analysen troligtvis kommer att involvera möten ansikte mot ansikte med företagsledare samt att spendera tid på deras plats, är förmågan att komma bra med andra och förstå deras synvinkel avgörande för HR-konsultation. Du och din personal ska inte bromsa arbetet eller orsaka problem. Det är ofta nödvändigt att inte "rufsa några fjädrar", men istället kommunicera med personalen för att försäkra dem om att förändringarna som görs inte kommer att påverka deras jobb negativt.

Arbetsplatser med konfliktproblem som kan hindra framsteg kan kräva din lösningskompetens. HR-konsulter bör vara skickliga på att lyssna på båda sidor så objektivt som möjligt när man försöker lösa konflikter för att hitta och föreslå den bästa lösningen. Att ta medlingskurser kan vara ett bra sätt att få färdigheter i konfliktlösning. Förutom att vara analytisk, kommunikativ och organiserad måste du också vara skicklig på att ge feedback. Vanligtvis innebär detta att nämna alla positiva saker som ett företag gör för att nå sina önskade mål innan de föreslår möjliga lösningar att ta itu med HR-konsultation.

Även de mest genomtänkta planerna och strategierna är föremål för oförutsebara omständigheter. Att kunna göra förändringar efter behov är en avgörande färdighet att ha som en framgångsrik HR-konsult. Du måste vara organiserad för att framgångsrikt kunna ändra din ursprungliga plan för att ge en flexibel, livskraftig lösning.