Hvordan skriver jeg en administrationsregnskabsrapport?
En ledelsesregnskabsrapport bruges af enhver virksomhedsejer eller manager til at bestemme den aktuelle økonomiske status for hans eller hendes organisation. Det kan også bruges til at bestemme, hvordan man bedst skal gå videre, når det kommer til fremtidige operationer. Et godt første skridt at tage, når det kommer til at oprette en ledelsesregnskabsrapport, er at beslutte, hvilket mål, du gerne vil nå, når rapporten er udarbejdet.
Rapportering af managementkonti kan have tre forskellige mål. Hvis du ønsker at udvikle strategi, skal rapporten give dig mulighed for at beslutte, hvordan du bedst kan gå videre i et specifikt projekt, udvidelse eller markedsføringsplan. Ledelsesregnskab kan også hjælpe en virksomhedsejer eller leder med at udarbejde planer i henhold til risikostyring, som forudser potentielle mangler og tab. Endelig kan regnskabsrapporter hjælpe med at optimere de grundlæggende organisatoriske resultater, der vedrører arbejdskraft, aktiver og pengestrøm.
Når du har besluttet, hvad du vil lære af din administrationsregnskabsrapport, er det næste trin at indsamle data om pengestrøm, indkomst og økonomiske og økonomiske prognoser. Alle andre oplysninger, der kan hjælpe dig med at styre din virksomhed eller organisation bedre, f.eks. Egenkapital, skal også medtages. Disse dokumenter udskrives, så de let kan sammenlignes og analyseres.
Effektive regnskabsrapporter placerer ofte antallet af hvert år side om side, så gevinster og tab let kan observeres. Mange, der opretter disse rapporter, tilføjer en kolonne for procenter. Dette gør det muligt for dem, der ser rapporten, bedre at forstå graden af de ændringer, der hvert år sker.
De trykte dokumenter udgør det grundlæggende i ledelsesregnskab. Det er vigtigt, at disse dokumenter distribueres til alle, der deltager i analysen af budgettet og planlægningen af driften. Dokumenterne ses oftest af ledere, regnskabsfolk og, når det er relevant, aktionærer. I mindre virksomheder kan administrationsregnskabsrapporten overføres til en konsulent, der vil rådgive ejeren om, hvordan man bedst kan udføre fremtidige projekter.
I større organisationer er der normalt en regnskabsafdeling. Indsamlingen af nødvendige data forberedes ofte af denne afdeling. I mindre virksomheder, når en revisor ikke er til stede, kan disse data organiseres med et af mange computerprogrammer, der er specialiserede i at yde hjælp til administrationsregnskab. I nogle tilfælde ansætter små virksomhedsejere tredjepartsrevisorer til at hjælpe med indsamling og analyse af data.