Hvad er fremskridtsfaktureringer?

Fremskridt faktureringer bruges, når en entreprenør sender fakturaer til en klient flere gange, der drejer sig om et projekt i stedet for at sende en enkelt regning. Dette er ofte den proces, der bruges i et langvarigt byggeprojekt, da forskellige situationer kan opstå i løbet af sådanne projekter, der kan ændre faktureringsestimater fra deres originale udgangspunkt. Det er almindeligt, at faktureringer skal udføres månedligt eller endda ugentligt afhængigt af projektets omstændigheder. Omkostningerne er opdelt i henhold til procenter, der er etableret i starten af ​​projektet for hvert aspekt af projektet.

byggefirmaer, der udfører store job, der tager en lang periode, er opmærksomme på alle uforudsete omstændigheder og problemer, der ændrer omkostningerne til et projekt. De ved, at det er urealistisk at foretage et skøn i starten af ​​et projekt, der kan vare måneder eller år og få de faktiske omkostninger til at matche det oprindelige skøn. Af den grund er en mere praktisk metode til opladning af klienterNødvendigt og fremskridtsfaktureringer når dette mål.

For at gennemføre fremskridt faktureringer vil en entreprenør sende fakturaer til en klient med periodiske intervaller gennem et byggeprojekt. Disse intervaller er muligvis regelmæssigt planlagt, eller de kan justeres afhængigt af projektets realiteter. For eksempel kræver et projekt, der skal sættes på hiatus i kolde vintermåneder, muligvis ikke nogen fakturering, der skal udføres i løbet af denne fritid.

Både klienter og entreprenører kan drage fordel af fremskridtsfaktureringer. For klienten er det fordelagtigt at ikke skulle betale et engangsbeløb i begyndelsen af ​​projektet, som måske ikke ender med at dække alle omkostninger alligevel. Entreprenører på den anden side foretrækker muligvis, at betalingerne er spredt for at afspejle det faktum, at de skal betale deres arbejdstagere undervejs.

Når der bruges fremskridtsfaktureringer til et byggeprojekt, skal entreprenøren og klienten beslutteom, hvordan omkostningerne vil blive dolet ud for hvert aspekt af projektet. For eksempel kan entreprenøren beslutte, at en bestemt procentdel af de samlede omkostninger vil blive delegeret til materialer. Denne procentdel skal holde op i hele projektet, uanset hvor meget samlede omkostninger viser sig at være. Entreprenører skal sørge for, at de fakturerer klienter baseret på hvor meget arbejde der allerede er afsluttet, og hvor meget der stadig skal gøres. Kunder har også ofte ret til at holde en tilbageholdelse, som er en lille procentdel af beløbet på hver fakturering, for at sikre, at projektet er afsluttet.