Hvad er et omkostningsobjekt?

Et omkostningsobjekt er en vare, der repræsenterer et input, som en virksomhed har brug for for at producere en vare eller service. Mange fremstillings- eller produktionsselskaber har et omkostningsobjekt i deres forretningsforløb. Hver input repræsenterer en stigning i prisen på det producerede produkt. For at betale for disse input skal virksomheder sælge det producerede produkt til en pris, der mindst svarer til produktionsomkostningerne. Priser, der er højere end produktionsomkostningerne, giver virksomheden fortjeneste, der giver producenten mulighed for at tjene penge eller udvide den nuværende forretningsdrift.

De fleste produktionsselskaber bruger et omkostningsobjekt, der er håndgribeligt, såsom råmaterialer eller arbejdskraft. Råmaterialer inkluderer genstande, træ, sten, metal, plastik eller andre genstande. Arbejdskraft er den arbejdskraft, der leveres af enkeltpersoner, der beslutter at arbejde for virksomheden mod vederlag for tjenester. Disse håndgribelige poster har typisk en fast omkostning. For eksempel har råvarer en specifik omkostning for den nødvendige mængde og stil af materialer. Arbejdskraft er fast og variabel som et omkostningsobjekt. Mens de individuelle timepriser er en fast omkostning, betaler virksomheden mere i omkostninger, da det beskæftiger arbejdstagere på længere timer.

Servicevirksomheder kan også have et specifikt omkostningsobjekt. I stedet for konkrete faste input til produktion af varer, fokuserer servicevirksomheder på aktiviteter, der øger virksomhedens omkostninger - og værdi. Eksempler på disse aktiviteter inkluderer: leje af værelser på et hotel, kundeserviceagenter, der håndterer problemer for kunder, rengøring af rummet omkring virksomhedens faciliteter eller detailtjenester, der sælger varer til kunder, der besøger butikken. Hver af disse serviceaktiviteter er et omkostningsobjekt, der har en iboende omkostning i processen. Den mest almindelige måde, hvorpå virksomheder sporer disse omkostninger, er at bruge aktivitetsbaseret omkostningsberegning, der identificerer alle aktiviteter, der vil øge virksomhedens omkostninger.

For at spore omkostningsobjekter, der forekommer i forretningsdrift, kan virksomheder beslutte at oprette afdelinger som et omkostnings- eller indtægtscenter. Omkostningscentre repræsenterer afdelinger, der kun har omkostninger genereret af deres aktiviteter. Eksempler på disse afdelingstyper inkluderer markedsføring, produktion eller vedligeholdelse. Mens de giver værdi, er der ingen indtægtsgenerering blandt disse områder af virksomheden. Indtægtscentre har indtægtsgenererende aktiviteter og omkostningsaktiviteter, såsom salg eller madserviceafdelingen på et hotel. Selvom virksomheden genererer indtægter, vil det have omkostninger, der skal spores for at sikre, at de forbliver på linje med virksomhedens budget.