原価対象とは

原価対象とは、企業が財またはサービスを生産するために必要なインプットを表すアイテムです。 多くの製造会社または生産会社は、ビジネスプロセスにコストオブジェクトを持っています。 各入力は、生産されるアイテムのコストの増加を表します。 これらの投入物の代金を支払うために、企業は生産コスト以上の価格で生産財を販売しなければなりません。 生産コストよりも高い価格は、生産者がお金を稼ぐか、現在の事業を拡大することを可能にする利益を会社に提供します。

ほとんどの生産会社は、原材料や労働などの有形の原価対象を使用しています。 原材料には、木材、石、金属、プラスチックなどの品目が含まれます。 労働は、サービスに対する報酬と引き換えに会社で働くことを決定した個人によって提供される人材です。 これらの有形品目には通常、固定費があります。 たとえば、原材料には、必要な材料の量とスタイルに対して特定のコストがかかります。 労務費は固定され、原価対象として変動します。 個々の時間給は固定費ですが、会社はより長い時間労働者を雇用するため、より多くの費用を支払います。

サービス会社は特定の原価対象を持つこともできます。 商品を生産するための具体的な固定インプットではなく、サービス会社は会社のコストと価値を高める活動に焦点を当てています。 これらの活動の例には、ホテルの部屋の貸し出し、顧客の問題を処理するカスタマーサービスエージェント、会社の施設周辺のスペースの清掃、店舗を訪れる顧客に商品を販売する小売サービスなどがあります。 これらの各サービスアクティビティは、プロセスに固有のコストを持つコストオブジェクトです。 企業がこれらのコストを追跡する最も一般的な方法は、活動ベースの原価計算を使用することです。これにより、企業のコストを増加させるすべての活動が識別されます。

企業は、業務で発生する原価対象を追跡するために、部門を原価センターまたは収益センターとして設定することを決定する場合があります。 コストセンターは、アクティビティによって生成されたコストのみを持つ部門を表します。 これらの部門タイプの例には、マーケティング、生産、または保守が含まれます。 これらは価値を提供しますが、会社のこれらの分野には収益は発生しません。 収益センターには、売上やホテルの外食部門など、収益を生み出すアクティビティとコストアクティビティがあります。 たとえ会社が収益を生み出したとしても、会社の予算に沿った状態を保つためには追跡が必要なコストがかかります。