Was sind die besten Tipps für die Marketingkontrolle?
Marketingkontrolle beschreibt alle Maßnahmen, die von Marketingmanagern ergriffen wurden, die daran interessiert sind, sicherzustellen, dass Marketingoperationen den Standards für Qualitätsstandards entsprechen, kostengünstig und profitabel sind. Während die Marketingmanager und Führungskräfte auf höchsten Ebenen dafür verantwortlich sein könnten, zu bestimmen, wie Operationen verwaltet und bewertet werden, sind alle Mitglieder einer Marketingabteilung in gewissem Maße ein wesentlicher Bestandteil der Verwirklichung der Marketingkontrolle. Einige der besten Tipps für die Marketingkontrolle sind ein klares Modell für die Art und Weise, wie eine Marketingabteilung kontrolliert werden kann und bestimmte Positionen innerhalb eines Marketing -Control -Workflows festlegt. Es ist auch wichtig, Stufen für die Bewertung und Neubewertung des Kontrollmodells zu erstellen.
Es ist üblich, dass Marketingabteilungen komplexe Organisationen haben, in denen mehrere Facetten wie Design, Medien und Finanzen ins Spiel kommen. Viele Kontrollmodelle basieren auf bestimmten Zielen oder Themen. Einige Modelle zielen darauf ab, das Marketing -Budget zu kontrollieren, während andere f werden könntenOCUS zu Verkaufsanalysen und Informationssystemen. Manager haben möglicherweise auch Executive -Marketing -Kontrollmodelle, die beschreiben, wie alle Funktionen innerhalb einer Abteilung miteinander interagieren.
Marketingkontrollmodelle werden normalerweise als Flow -Diagramme dargestellt, in denen die Ziele einer Abteilung angegeben werden, gefolgt von Prinzipien oder Standards und einschließlich Phasen für die Umsetzung, Führung, Bewertung und Optimierung. Während der strategischen Planungssitzungen können Marketingmanager Modelle überarbeiten, um Änderungen des Personals oder eine Neudefinition von Positionen widerzuspiegeln. Nachdem die Qualitätsanalyse einer Marketingabteilung durchgeführt wurde, können Manager Modelle anhand ihrer Ergebnisse umstrukturieren.
Ein weiterer wichtiger Tipp für die Marketingkontrolle besteht darin, bestimmte Positionen mit klaren, definierten Verantwortlichkeiten und Verfahren zuzuweisen. Es ist wichtig, dass alle Operationen vollständig verwaltet werden, was häufig Manager bedeutetMuss Aufgaben sorgfältig an kompetente Marketingfachleute delegieren. Zum Beispiel könnte ein Teammitglied für sein Team verantwortlich sein, das Qualitätsbewertungen durchführt, während eine andere Person für die Anwendung von Bewertungsdaten zur Neubewertung eines Prozesses verantwortlich ist.
Es kann auch eine gute Idee sein, ein flexibles Marketing -Kontrollmodell aufrechtzuerhalten. Mit anderen Worten, wenn ein bestimmter Prozess nicht gründlich effektiv ist, sollte ein Modell in der Lage sein, optimiert zu werden, ohne vollständig umstrukturiert werden zu müssen. Es ist auch wichtig, dass sich ein Kontrollmodell an Veränderungen in der Branche anpassen kann. Da neue Technologien und Medienformen eingeführt werden, müssen sich auch Kontrollmodelle ändern können. Eine gute Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, eine Stufe für die Neubewertung in ein Kontrollmodell aufzubauen.