Was sind die besten Tipps für die Marketingkontrolle?
Marketing-Kontrolle beschreibt alle Maßnahmen, die von Marketing-Managern ergriffen werden, um sicherzustellen, dass Marketingaktivitäten Qualitätsstandards entsprechen, kostengünstig und rentabel sind. Während Marketingmanager und Führungskräfte auf höchster Ebene möglicherweise dafür verantwortlich sind, zu bestimmen, wie Vorgänge verwaltet und bewertet werden, sind alle Mitglieder einer Marketingabteilung in gewissem Maße maßgeblich an der Umsetzung der Marketingsteuerung beteiligt. Einige der besten Tipps für die Marketingsteuerung sind, ein klares Modell für die Art und Weise zu erstellen, in der eine Marketingabteilung gesteuert werden kann, und bestimmte Positionen innerhalb eines Marketingsteuerungs-Workflows zu bestimmen. Es ist auch wichtig, Stufen für die Bewertung und Neubewertung des Kontrollmodells zu schaffen.
Marketingabteilungen haben häufig komplexe Organisationen, in denen verschiedene Aspekte wie Design, Medien und Finanzen eine Rolle spielen. Viele Steuerungsmodelle basieren auf bestimmten Zielen oder Themen. Einige Modelle zielen darauf ab, das Marketingbudget zu kontrollieren, während andere sich auf Verkaufsanalysen und Informationssysteme konzentrieren könnten. Manager verfügen möglicherweise auch über Modelle für die Marketingsteuerung, die beschreiben, wie alle Funktionen einer Abteilung miteinander interagieren.
Marketing-Kontrollmodelle werden normalerweise als Flussdiagramme dargestellt, in denen die Ziele einer Abteilung angegeben werden, gefolgt von Prinzipien oder Standards und einschließlich Phasen für Implementierung, Führung, Bewertung und Optimierung. Während strategischer Planungssitzungen überarbeiten Marketingmanager möglicherweise Kontrollmodelle, um Änderungen in der Besetzung oder eine Neudefinition von Positionen widerzuspiegeln. Nachdem die Qualitätsanalyse einer Marketingabteilung durchgeführt wurde, können Manager Modelle basierend auf ihren Ergebnissen neu strukturieren.
Ein weiterer wichtiger Tipp für die Marketingkontrolle ist die Zuweisung bestimmter Positionen mit klaren, definierten Verantwortlichkeiten und Abläufen. Es ist wichtig, dass alle Abläufe vollständig verwaltet werden. Dies bedeutet häufig, dass Manager die Aufgaben sorgfältig an kompetente Marketingfachleute delegieren müssen. Beispielsweise kann ein Teammitglied für sein Team verantwortlich sein, das Qualitätsbewertungen durchführt, während eine andere Person dafür verantwortlich ist, Bewertungsdaten für die Neubewertung eines Prozesses anzuwenden.
Es kann auch eine gute Idee sein, ein flexibles Marketingkontrollmodell beizubehalten. Mit anderen Worten, wenn ein bestimmter Prozess nicht vollständig effektiv ist, sollte ein Modell optimiert werden können, ohne dass eine vollständige Umstrukturierung erforderlich ist. Es ist auch wichtig, dass sich ein Steuerungsmodell an Veränderungen in der Branche anpassen kann. Mit der Einführung neuer Technologien und Medienformen müssen sich auch Steuerungsmodelle ändern können. Ein guter Weg, dies zu tun, besteht darin, eine Stufe für die Neubewertung in ein Kontrollmodell einzurichten.