Vilka är de bästa tipsna för marknadsföringskontroll?

Marknadskontroll beskriver alla åtgärder som vidtas av marknadschefer som är intresserade av att säkerställa att marknadsföringsverksamheten följer standarder för kvalitet, är kostnadseffektiva och lönsamma. Medan marknadsförare och chefer på högsta nivå kan vara ansvariga för att bestämma hur verksamheten hanteras och utvärderas, är alla medlemmar i en marknadsavdelning till viss del integrerade i att genomföra marknadsföringskontroll. Några av de bästa tipsna för marknadsföringskontroll är att skapa en tydlig modell för hur en marknadsavdelning kan kontrolleras och att utse specifika positioner inom ett arbetsflöde för marknadsföringskontroll. Det är också viktigt att skapa steg för utvärdering och omvärdering av kontrollmodeller.

Det är vanligt att marknadsavdelningar har komplexa organisationer, där flera aspekter, såsom design, media och ekonomi, spelar in. Många kontrollmodeller är baserade på specifika mål eller ämnen. Vissa modeller syftar till att kontrollera marknadsföringsbudgeten, medan andra kan fokusera på försäljningsanalyser och informationssystem. Chefer kan också ha verkställande marknadsföringsmodeller som beskriver hur alla funktioner inom en avdelning interagerar med varandra.

Modeller för marknadsföringskontroll illustreras vanligtvis som flödesscheman, i vilka en avdelningens mål anges, följt av principer eller standarder, och inklusive steg för implementering, ledarskap, utvärdering och optimering. Under strategiska planeringssessioner kan marknadschefer revidera kontrollmodeller för att återspegla förändringar i bemanningen eller en omdefinition av positioner. Efter att kvalitetsanalys av en marknadsavdelning har utförts, kan cheferna omstrukturera modeller baserat på deras resultat.

Ett annat viktigt tips för marknadsföringskontroll är att tilldela specifika positioner med tydliga, definierade ansvarsområden och rutiner. Det är viktigt att alla verksamheter hanteras fullt ut, vilket ofta innebär att cheferna måste delegera uppgifter till kompetenta marknadsförare. Till exempel kan en gruppmedlem vara ansvarig för sitt team som utför kvalitetsbedömningar, medan en annan person är ansvarig för att tillämpa utvärderingsdata för en omvärdering av en process.

Det kan också vara en bra idé att upprätthålla en marknadsföringskontrollmodell som är flexibel. Med andra ord, om en viss process inte är ordentligt effektiv, bör en modell kunna justeras utan att behöva omstruktureras helt. Det är också viktigt att en kontrollmodell kan anpassa sig till förändringar i branschen. När ny teknik och former av media introduceras måste kontrollmodeller också kunna förändras. Ett bra sätt att göra detta är att bygga en scen för omvärdering till en kontrollmodell.