マーケティング管理の最良のヒントは何ですか？

マーケティング管理は、マーケティング業務が品質の基準を遵守し、費用対効果が高く、収益性が高いことを確認することに関心のあるマーケティングマネージャーが講じたすべての行動を記述します。 トップレベルのマーケティングマネージャーとエグゼクティブは、運用の管理と評価の方法を決定する責任があるかもしれませんが、マーケティング部門のすべてのメンバーは、ある程度、マーケティング管理の実施に不可欠です。 マーケティング管理の最良のヒントのいくつかは、マーケティング部門を管理する方法の明確なモデルを作成し、マーケティング管理ワークフロー内の特定のポジションを指定することです。 制御モデルの評価と再評価の段階を作成することも重要です。

マーケティング部門では、デザイン、メディア、財務などの複数の側面が関与する複雑な組織を持つことが一般的です。 多くの制御モデルは、特定の目標またはトピックに基づいています。 マーケティング予算の管理を目的とするモデルもあれば、販売分析と情報システムに焦点を当てるモデルもあります。 マネージャーは、部門内のすべての機能が相互にどのように相互作用するかを記述するエグゼクティブマーケティングコントロールモデルを持っている場合もあります。

通常、マーケティング管理モデルはフローチャートとして示され、部門の目標が記載され、その後に原則または標準が続き、実装、リーダーシップ、評価、および最適化の段階が含まれます。 戦略的計画セッション中に、マーケティングマネージャーは、人員配置の変更またはポジションの再定義を反映するように制御モデルを修正する場合があります。 マーケティング部門の品質分析が実行された後、マネージャーは調査結果に基づいてモデルを再構築する場合があります。

マーケティング管理のもう1つの重要なヒントは、明確で定義された責任と手順を特定のポジションに割り当てることです。 すべての業務を完全に管理することが重要です。これは、多くの場合、管理者がタスクを有能なマーケティング専門家に慎重に委任する必要があることを意味します。 たとえば、あるチームメンバーが品質評価を実行するチームを担当し、別の個人がプロセスの再評価に評価データを適用する責任を負う場合があります。

また、柔軟なマーケティング管理モデルを維持することもお勧めします。 言い換えると、特定のプロセスが完全に効果的でない場合、モデルは完全に再構築することなく微調整できるはずです。 制御モデルが業界の変化に適応できることも重要です。 メディアの新しい技術と形式が導入されると、制御モデルも変更できる必要があります。 これを行う良い方法は、制御モデルに再評価の段階を構築することです。