マーケティング制御に最適なヒントは何ですか？

マーケティングコントロールは、マーケティング業務が品質の基準に従い、費用対効果が高く、収益性があることを保証することに関心のあるマーケティングマネージャーが取ったすべてのアクションについて説明します。トップレベルのマーケティングマネージャーとエグゼクティブは、オペレーションの管理方法と評価方法を決定する責任がありますが、マーケティング部門のすべてのメンバーは、ある程度、マーケティング制御の制定に不可欠です。マーケティング制御のための最良のヒントのいくつかは、マーケティング部門を制御する方法の明確なモデルを作成し、マーケティング制御ワークフロー内で特定のポジションを指定することです。また、制御モデルの評価と再評価のための段階を作成することも重要です。

マーケティング部門は、デザイン、メディア、財政などの複数のファセットが登場する複雑な組織を持つことが一般的です。多くの制御モデルは、特定の目標またはトピックに基づいています。一部のモデルはマーケティング予算を制御することを目指していますが、他のモデルは販売分析と情報システムに関するOCUS。マネージャーは、部門内のすべての機能が互いにどのように対話するかを説明するエグゼクティブマーケティング制御モデルを持っている場合があります。

マーケティング制御モデルは通常、フローチャートとして示されています。フローチャートでは、部門の目的が述べられ、その後の原則または基準が続き、実装、リーダーシップ、評価、および最適化の段階が含まれます。戦略的計画セッション中、マーケティングマネージャーは、人員配置の変化やポジションの再定義を反映するために、コントロールモデルを修正する場合があります。マーケティング部門の品質分析が実行された後、マネージャーは調査結果に基づいてモデルを再構築する場合があります。

マーケティング制御のもう1つの重要なヒントは、明確で定義された責任と手順を備えた特定のポジションを割り当てることです。すべてのオペレーションが完全に管理されることが重要です。これは、多くの場合、マネージャーを意味します有能なマーケティング専門家にタスクを慎重に委任する必要があります。たとえば、1人のチームメンバーが質の高い評価を実行するチームに対して責任を負う場合がありますが、別のチームは評価データを適用してプロセスを再評価する責任があります。

柔軟性のあるマーケティング制御モデルを維持することも良い考えです。言い換えれば、特定のプロセスが完全に効果的でない場合、モデルは完全に再構築されることなく調整できるはずです。また、制御モデルが業界の変化に適応できることも重要です。新しいテクノロジーとメディアの形態が導入されるにつれて、制御モデルも変更できる必要があります。これを行う良い方法は、制御モデルへの再評価の段階を構築することです。