Was sind die unterschiedlichen Methoden der Führungskräfteentwicklung?
Menschen mit Anhängern sind Führer. Menschen mit den Fähigkeiten, die andere dazu bringen, ihnen zu folgen, sind gute Führungskräfte. Man kann diese Fähigkeiten so entwickeln, wie jede andere Fähigkeit entwickelt wird-durch Anleitung und durch Erfahrung. Gemeinsame Methoden zur Entwicklung von Führungskräften für das gerichtete und experimentelle Lernen umfassen Entwicklungsbeziehungen, geplante Unterricht, Aktionslernen, Gruppen-Dynamische Spiele und natürlich Übung.
Ein großer Anführer folgt großartige Beispiele. Beim Erlernen einer neuen Rolle kann ein erfahrener Leitfaden hilfreich sein. In der Führungsentwicklung ist eine Entwicklungsbeziehung eine beliebte Strategie. Dies kann als eine Vereinigung definiert werden, in der eine Person von einer anderen Leitlinien erhält. Lebens- oder Karriere -Trainer stehen zur Verfügung, um diesen Service zum Preis zu bieten.
Es gibt auch Mentoren - Menschen in mehr leitenden Positionen, die den Fortschritt eines weniger leitenden Kollegen unterstützen. Eine Mentorschaft ist oft kostenlos und informell, kann aber auch in strukturierterem W angeboten werdenAYS innerhalb von Trainingsprogrammen. In Bezug auf die Entwicklung von Führungskräften kann eine Mentorschaft beide beteiligten Parteien zugute kommen. Die Mentorin übt seine Fähigkeit aus, zu führen und zu inspirieren, und der Lernende oder Lehrling gewinnt neue Erkenntnisse.
Diese Art des gerichteten Lernens wird nicht nur eins zu eins angeboten. Menschen können auch über Führung in Gruppen gelehrt werden. Vorträge, die von Motivationsrednern, Set -Lehrplänen und Seminaren festgelegt werden, die auf spezifische organisatorische Bedenken zugeschnitten sind, sind ebenfalls häufige Methoden in der Führungsentwicklung. Alle Arten von Anweisungen funktionieren jedoch am besten, wenn die Theorie durch irgendeine Form des Erfahrungslernens mit der Praxis verbunden ist.
"Action-Learning" ist ein Begriff für die Entwicklung von Führungskräften, wenn es durch Abschluss einer arbeitsbezogenen Aufgabe erfolgt, die ein echtes Ziel erreicht. Organisationen testen oder schulen Mitarbeiter häufig, indem sie ihnen besonders herausfordernde Aufgaben geben, oft die SORT, das sich auf der anderen Seite einer Beförderung befindet. In einer solchen zielorientierten Atmosphäre reflektieren einige Arbeitnehmer jedoch möglicherweise nicht produktiv über den Prozess oder ihr eigenes Lernen und Verhalten.
Als alternative Gruppendynamikspiele sind immer beliebter geworden. Sie sollen eine unterhaltsame Art sein, über die eigenen Praktiken als Mitglied und ein Führer eines Teams nachzudenken. Diese Spiele können so einfach sein wie ein Puzzle oder so komplex wie ein fortschrittlicher Seilkurs. Letzteres ist eine Art Hinderniskurs, an dem komplexe Strukturen, Klettergurte und Seile beteiligt sind.
Diese Methoden zur Entwicklung von Führungskräften können extern initiiert werden, wie beispielsweise von einem Chef oder einem Elternteil. Eine gute Führungsentwicklung muss jedoch bis zu einem gewissen Grad selbstmotiviert sein. Um gut zu führen, sollte man ständig Praxisprojekte suchen, die in einer Vielzahl von Kontexten führen und lernen, sich bei ihnen zu halten. Die vielleicht wichtigste Fähigkeit für einen Führer, der das gesamte Set fördern kann, ist SelbstschreibungKlopfen. Wenn man sich effektiv selbst führen kann, kann er oder sie wahrscheinlich andere führen.