Was ist ein Continuous Improvement Manager?

Ein kontinuierlicher Verbesserungsmanager ist ein spezialisierter Manager, der bestimmte Prozesse und Verfahren überwacht. Die Position eines kontinuierlichen Verbesserungsmanagers kann mit einer typischen generalisierten Führungskraft verglichen und verglichen werden, die eine statische Abteilung überwacht. Die Funktionen eines kontinuierlichen Verbesserungsmanagers sind vielfältig. Die Hauptfunktion besteht darin, sicherzustellen, dass vorhandene Prozesse ein hohes Leistungsniveau aufrechterhalten. Eine untergeordnete, aber wichtige Aufgabe des Managers besteht darin, diese Prozesse kontinuierlich zu überprüfen und zu verfeinern, um weitere Verbesserungen zu erzielen.

Die Rolle des kontinuierlichen Verbesserungsmanagers hat sich aus traditionellen aufgabenorientierten Arbeitsgruppen wie Six Sigma-Teams entwickelt. Diese Teams wurden gebildet, um Verfahrensänderungen mit dem Ziel durchzuführen, bessere Ergebnisse zu erzielen. Im Laufe der Zeit neigten die Vorteile dieser Verfahrensänderungen dazu, aufgrund mangelnder Aufsicht zu verblassen und zu verschwimmen. Dies bewirkte, dass sich die neuen prozeduralen Systeme auflösten, wodurch das ursprüngliche Problem wieder hergestellt wurde. Infolgedessen haben viele Unternehmen und Konzerne damit begonnen, die Rolle des kontinuierlichen Verbesserungsmanagers zu implementieren, um die Ergebnisse von Projekten zur Prozessverbesserung beizubehalten und zu erweitern.

Manager für kontinuierliche Verbesserungen werden von vielen Unternehmen, die sie einsetzen, als Prozessexperten angesehen. Als solche werden sie ähnlich wie andere Prozessmanager in ihren Bereichen vergütet. Der Hauptunterschied zwischen einem Prozessexperten und einem allgemeinen Prozessmanager besteht darin, dass diese Arten von Managern in der Regel keine Aufsichtsfunktion in dem Unternehmen haben, für das sie tätig sind. Vielmehr gibt es in der Regel ein separates Personal, das für die Umsetzung der vom kontinuierlichen Verbesserungsmanager erstellten Verbesserungspläne zuständig ist. Je nach Ausbildung, Erfahrung und früheren Ergebnissen liegt die Gehaltsskala im mittleren Management. Da die Ergebnisse der Prozessverbesserung in der Regel quantifizierbar sind, werden Manager häufig in Abhängigkeit von Leistungskennzahlen entschädigt.

Manager für kontinuierliche Verbesserungen sind in der Regel gut ausgebildet, wobei ein Bachelor of Science als Mindestanforderungen an die Ausbildung angesehen wird. Viele Manager für kontinuierliche Verbesserungen verfügen über fortgeschrittene Abschlüsse, wie z. B. einen Master of Business Administration (MBA) oder ähnliche Abschlüsse. Um in ihrer Rolle effektiv zu sein, müssen Manager für kontinuierliche Verbesserungen das Kerngeschäft und seine Prozesse und Verfahren verstehen. Daher werden sie in der Regel aus ihrer Branche oder ihrem Unternehmen gefördert.

Oft spielt der Manager eine Rolle in Projekten zur Prozessverbesserung, bevor er Manager wird. In schwierigen Zeiten werden kontinuierliche Verbesserungsmanager immer wertvoller. Wenn Unternehmen Schwierigkeiten haben, ihre Gewinne durch organisches Wachstum zu steigern, suchen sie nach Verbesserungsmanagern, die ihre Gewinne durch Produktivität und Innovation steigern und die Position relativ rezessionsresistent machen.

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