継続的な改善マネージャーとは何ですか？

継続的な改善マネージャーは、特定のプロセスと手順を監督する専門のマネージャーです。継続的な改善マネージャーの位置は、静的部門を監督する典型的な一般化マネージャーと比較して対比することができます。継続的な改善マネージャーの機能は多面的です。主な機能は、既存のプロセスが高いレベルのパフォーマンスを維持することを保証することです。マネージャーの仕事の二次的ではあるが重要な機能は、これらのプロセスを継続的にレビューして改良して、追加の改善を行うことです。

継続的な改善マネージャーの役​​割は、シックスシグマチームなどの従来のタスク指向のワークグループから進化しました。これらのチームは、より良い結果を得る目的で手続き上の変更を実装するために形成されました。時間が経つにつれて、これらの手続き上の変更の利点は、監督が不足しているために消えてむき出しになる傾向がありました。これにより、新しい手続きシステムが委任され、元の問題が再作成されました。その結果、多くの企業や企業は、プロセス改善プロジェクトの結果を維持および拡大するために、継続的な改善マネージャーの役​​割を実装し始めました。

継続的な改善マネージャーは、それらを雇用している多くの企業によってプロセスの専門家と見なされます。そのため、彼らは自分の分野の他のプロセスマネージャーと同様に補償されます。プロセスの専門家と一般プロセスマネージャーの主な違いは、これらのタイプのマネージャーが通常、彼らが働いている会社内で監督の役割を持っていないことです。むしろ、通常、継続的な改善マネージャーによって作成された改善計画の実装に専念する別のスタッフがいます。彼らの賃金尺度は、教育、経験、過去の結果に応じて、中間管理職の上位にある傾向があります。プロセス改善の結果は通常定量化可能であるため、マネージャーaパフォーマンスメトリックに応じて補償されることがよくあります。

継続的な改善マネージャーは通常、教育を受けており、理学士号の学士号が最低教育要件と考えられています。多くの継続的な改善マネージャーは、経営学の修士号（MBA）または同様の学位など、高度な学位を取得しています。その役割に効果的であるためには、継続的な改善マネージャーは、コアビジネスとそのプロセスと手順を理解する必要があります。したがって、彼らは通常、業界や会社内から昇進します。

しばしば、マネージャーはマネージャーになる前にプロセス改善プロジェクトで役割を果たします。問題を抱えた時期に、継続的な改善マネージャーはますます貴重になります。企業が有機的な成長を通じて利益を増やすことが難しいと感じると、生産性と革新を通じて利益を促進する改善マネージャーを探し、その地位はかなり不況に耐えます。