継続的改善マネージャーとは何ですか？

継続的改善マネージャーは、特定のプロセスと手順を監督する専門マネージャーです。 継続的改善マネージャーの地位は、静的部門を監督する一般的な一般マネージャーと比較対照できます。 継続的改善マネージャーの機能は多面的です。 主な機能は、既存のプロセスが高レベルのパフォーマンスを維持するようにすることです。 マネージャーの仕事の二次的であるが重要な機能は、これらのプロセスを継続的に確認および改善して、さらに改善することです。

継続的改善マネージャーの役​​割は、シックスシグマチームなどの従来のタスク指向のワークグループから進化しました。 これらのチームは、より良い結果を得る目的で手順の変更を実装するために形成されました。 時間が経つにつれて、これらの手続き上の変更の利点は、監督の欠如のために衰退して消えていく傾向がありました。 これにより、新しい手続きシステムが委譲され、元の問題が再現されました。 その結果、多くの企業や企業は、プロセス改善プロジェクトの結果を維持および拡大するために、継続的な改善マネージャーの役​​割を実装し始めました。

継続的改善マネージャーは、それらを採用している多くの企業からプロセスの専門家と見なされています。 そのため、それらの分野の他のプロセスマネージャーと同様に報酬が支払われます。 プロセスの専門家と一般的なプロセスマネージャーの主な違いは、これらのタイプのマネージャーは通常、彼らが働く会社内で監督の役割を持っていないことです。 むしろ、通常、継続的改善マネージャーによって作成された改善計画の実施に専念する別のスタッフがいます。 彼らの給与は、教育、経験、過去の結果に応じて、中間管理職の上位に位置する傾向があります。 プロセス改善の結果は通常定量化可能であるため、管理者はパフォーマンスメトリックに応じて報酬を受けることがよくあります。

通常、継続的改善管理者は十分な教育を受けており、理学士号を最低限の教育要件とみなしています。 多くの継続的改善マネージャーは、経営学修士（MBA）または類似の学位などの高度な学位を持っています。 継続的な改善マネージャーは、その役割を効果的にするために、コアビジネスとそのプロセスおよび手順を理解する必要があります。 したがって、それらは通常、業界または企業内から昇格されます。

多くの場合、マネージャーは、マネージャーになる前のプロセス改善プロジェクトで役割を果たします。 問題が発生したとき、継続的な改善マネージャーはますます貴重になります。 企業が有機的成長によって利益を伸ばすのが難しいと感じるとき、彼らは生産性と革新を通して利益を上げる改善マネージャーを探して、かなり不況に抵抗します。