Co to jest menedżer ciągłego doskonalenia?
Menedżer ciągłego doskonalenia to wyspecjalizowany menedżer, który nadzoruje określone procesy i procedury. Stanowisko menedżera ciągłego doskonalenia można porównać i skontrastować z typowym uogólnionym menedżerem, który nadzoruje dział statyczny. Funkcje menedżera ciągłego doskonalenia są wieloaspektowe. Podstawową funkcją jest zapewnienie, że istniejące procesy utrzymują wysoki poziom wydajności. Drugorzędną, ale niezbędną funkcją zadania menedżera jest ciągłe przegląd i udoskonalenie tych procesów w celu wprowadzenia dodatkowych ulepszeń.
Rola menedżera ciągłego doskonalenia ewoluowała z tradycyjnych grup roboczych zorientowanych na zadania, takich jak zespoły Six Sigma. Zespoły te zostały utworzone w celu wprowadzenia zmian proceduralnych w celu uzyskania lepszych wyników. Z czasem korzyści z tych zmian proceduralnych miały tendencję do zanikania i wypływu z powodu braku nadzoru. Spowodowało to przesłanie nowych systemów procedur. W rezultacie wiele firm i korporacji zaczęło wdrażać rolę menedżera ciągłego doskonalenia w celu utrzymania i rozszerzenia wyników projektów poprawy procesu.
Menedżerowie ciągłego doskonalenia są uważani za ekspertów procesowych przez wiele firm, które je zatrudniają. Jako takie są rekompensowane podobnie do innych menedżerów procesów w swoich dziedzinach. Główną różnicą między ekspertem procesowym a ogólnym menedżerem procesu jest to, że tego rodzaju menedżerowie zwykle nie odgrywają roli nadzorczej w firmie, dla której działają; Zazwyczaj istnieje oddzielny personel poświęcony wdrażaniu planów poprawy stworzonych przez menedżera ciągłego doskonalenia. Ich skala wynagrodzeń jest zwykle po wyższej stronie kierownictwa średniego, w zależności od ich wykształcenia, doświadczenia i wcześniejszych wyników. Ponieważ wyniki poprawy procesu są zwykle wymierne, menedżerowie aRE często kompensowany w zależności od wskaźników wydajności.
Menedżerowie ciągłego doskonalenia są zazwyczaj dobrze wykształceni, a tytuł Bachelor of Science uważany jest za minimalny wymóg edukacji. Wielu menedżerów ciągłego doskonalenia ma zaawansowane stopnie naukowe, takie jak magister administracji biznesowej (MBA) lub podobne stopnie. Aby być skutecznym w swojej roli, menedżerowie ciągłego doskonalenia muszą zrozumieć podstawowy biznes oraz jej procesy i procedury; W ten sposób są one zwykle promowane ze swojej branży lub firmy.
Często menedżer odgrywa rolę w projektach poprawy procesu, zanim zostanie menedżerem. W niespokojnych czasach menedżerowie ciągłego doskonalenia stają się coraz bardziej cenni. Kiedy firmom mają trudności z zwiększeniem zysków poprzez wzrost ekologiczny, szukają menedżerów ulepszeń w celu zwiększenia zysków poprzez wydajność i innowacje, dzięki czemu pozycja jest dość odporna na recesję.