¿Cómo elijo el mejor modelo de gestión de cambios?
Elegir el modelo de gestión de cambios correctos para su negocio u organización es una parte importante del proceso de cambio. El modelo correcto puede marcar la diferencia entre una transición que es suave y fácil y que causa una gran lucha y conflicto dentro de su negocio. En general, desea considerar las necesidades de su organización y las otras personas con las que trabaja para determinar qué tipo de modelo o sistema de cambio funcionará mejor para todos los involucrados. El mejor modelo de gestión de cambios suele ser el que puede personalizar para satisfacer sus necesidades y abordar las preocupaciones específicas de las diversas personas dentro de su organización.
La gestión del cambio es el proceso de utilizar un modelo de gestión de cambios para planificar y ejecutar el cambio dentro de una empresa o una organización similar. Para satisfacer las necesidades de una amplia gama de empresas y grupos, hay muchos sistemas diferentes y modelos de cambio que han diseñado varios expertos. Para determinar el mejor cambio de gestiónModelo de ENT para usted y su organización, debe comenzar mirando de cerca a su grupo y determinando sus necesidades.
Este tipo de evaluación generalmente toma la forma de dos procesos distintos, pero importantes, teniendo en cuenta sus recursos humanos y considerando los tipos de cambio que desea implementar. El mejor modelo de gestión de cambios para usted será uno que aborde las necesidades y preocupaciones de las personas con las que trabaja o que trabajan para usted. Esto significa que cuanto más sepa sobre las personas involucradas en este cambio, mejor equipado estará para implementar un modelo de gestión de cambios efectivo.
Debe comenzar considerando cómo las personas con las que trabaja ha reaccionado a cambiar en el pasado. También puede ser útil para que comience a presentar ideas básicas sobre los cambios que desea hacer y medir las reacciones de los demás a estas ideas. Por ejemplo, si nota poca resistencia paraM Empleados para hacer cambios, luego puede utilizar un modelo de gestión de cambios que se centre más en la implementación que en la preparación. Por otro lado, si encuentra que muchos de sus empleados parecen resistentes al cambio, entonces es probable que necesite un modelo que se centre en prepararlos para los cambios por delante.
También puede ser útil considerar los tipos de cambios que está buscando hacer y encontrar un modelo que funcione mejor para tal cambio. Si desea implementar una automatización que elimine la mitad de su fuerza laboral, por ejemplo, es probable que necesite un modelo de gestión de cambios muy diferente de lo que podría usar para expandir las operaciones y duplicar el tamaño de su fuerza laboral. En una situación como el ejemplo anterior, podría utilizar un modelo basado en las cinco etapas del dolor. En la última situación, puede usar un modelo que se centre más en la participación positiva de los trabajadores actuales para fomentar el crecimiento productivo.
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