Hvordan vælger jeg den bedste ændringsadministrationsmodel?

Valg af den rigtige ændringsstyringsmodel til din virksomhed eller organisation er en vigtig del af ændringsprocessen. Den rigtige model kan gøre forskellen mellem en overgang, der er glat og let, og en, der forårsager en hel del strid og konflikt i din virksomhed. Generelt vil du overveje behovene i din organisation og de andre mennesker, du arbejder med, for at bestemme, hvilken type model eller ændringssystem, der fungerer bedst for alle involverede. Den bedste ændringshåndteringsmodel er normalt den, du kan tilpasse, så den passer til dine behov og adresserer de specifikke bekymringer fra de forskellige mennesker i din organisation.

Ændringsstyring er processen med at bruge en ændringsstyringsmodel til korrekt planlægning og udførelse af ændringer i en virksomhed eller lignende organisation. For at imødekomme behovene hos en lang række virksomheder og grupper er der mange forskellige systemer og ændringsmodeller, der er udtænkt af forskellige eksperter. For at bestemme den bedste ændringsadministrationsmodel for dig og din organisation skal du begynde med at se nøje på din gruppe og bestemme dine behov.

Denne form for evaluering har typisk form af to forskellige, men alligevel vigtige, processer: overveje dine menneskelige ressourcer og overveje, hvilke typer ændringer du ønsker at gennemføre. Den bedste ændringsadministrationsmodel for dig vil være en, der imødekommer behovene og bekymringerne for de mennesker, du arbejder med, eller som arbejder for dig. Dette betyder, at jo mere du kender til de mennesker, der er involveret i denne ændring, jo bedre rustet vil du være til at implementere en effektiv ændringshåndteringsmodel.

Du skal begynde med at overveje, hvordan mennesker, du arbejder med, har reageret på ændringer i fortiden. Det kan også være nyttigt for dig at begynde at præsentere grundlæggende ideer angående de ændringer, du ønsker at foretage, og måle andres reaktioner på disse ideer. For eksempel, hvis du bemærker lidt modstand fra medarbejdere mod at foretage ændringer, kan du bruge en ændringsstyringsmodel, der fokuserer mere på implementering end på forberedelse. På den anden side, hvis du finder ud af, at mange af dine medarbejdere synes modstandsdygtige over for ændringer, vil du sandsynligvis have brug for en model, der fokuserer på at forberede dem til de fremtidige ændringer.

Det kan også være nyttigt at overveje de typer ændringer, du ønsker at foretage, og finde en model, der fungerer bedst til en sådan ændring. Hvis du for eksempel ønsker at implementere automatisering, der f.eks. Vil eliminere halvdelen af ​​din arbejdsstyrke, har du sandsynligvis brug for en ændringshåndteringsmodel, der er meget forskellig fra, hvad du måtte bruge til at udvide operationerne og fordoble størrelsen på din arbejdsstyrke. I en situation som det forrige eksempel kunne du bruge en model baseret på de fem sorgstadier. I sidstnævnte situation kan du muligvis bruge en model, der fokuserer mere på den nuværende arbejdstagers positive deltagelse for at tilskynde til produktiv vækst.