Jak wybrać najlepszy model zarządzania zmianami?
Wybór właściwego modelu zarządzania zmianami dla Twojej firmy lub organizacji jest ważną częścią procesu zmiany. Właściwy model może mieć różnicę między przejściem, który jest płynny i łatwy, a taki, który powoduje wiele walk i konfliktów w Twojej firmie. Ogólnie rzecz biorąc, chcesz rozważyć potrzeby swojej organizacji i innych osób, z którymi pracujesz, aby ustalić, jaki rodzaj modelu lub systemu zmian będzie najlepiej pracować dla wszystkich zaangażowanych. Najlepszym modelem zarządzania zmianami jest zwykle ten, który można dostosować do swoich potrzeb i dotyczy szczegółowych obaw różnych osób w Twojej organizacji.
Zarządzanie zmianami jest procesem wykorzystania modelu zarządzania zmianami w celu prawidłowego planowania i realizacji zmian w ramach firmy lub podobnej organizacji. Aby zaspokoić potrzeby szerokiej gamy firm i grup, istnieje wiele różnych modeli systemów i zmian, które zostały opracowane przez różnych ekspertów. Aby określić najlepszy zarządzanie zmianamiModel ENT dla siebie i Twojej organizacji, powinieneś zacząć od przyjrzenia się uważnie na swoją grupę i określania swoich potrzeb.
Tego rodzaju ocena zwykle przybiera formę dwóch odrębnych, ale ważnych, procesów: rozważanie zasobów ludzkich i rozważenie rodzajów zmian, które chcesz wdrożyć. Najlepszym modelem zarządzania zmianami będzie dla Ciebie, który zaspokoi potrzeby i obawy osób, z którymi pracujesz lub którzy dla Ciebie pracują. Oznacza to, że im więcej wiesz o ludziach zaangażowanych w tę zmianę, tym lepiej będzie wdrożyć skuteczny model zarządzania zmianami.
Powinieneś zacząć od rozważenia, w jaki sposób ludzie, z którymi pracujesz, zareagowali na zmianę w przeszłości. Pomocne może być również przedstawienie podstawowych pomysłów dotyczących zmian, które chcesz wprowadzić i oceniać reakcje innych na te pomysły. Na przykład, jeśli zauważysz niewielki opór zM Pracownicy do wprowadzania zmian, wówczas możesz wykorzystać model zarządzania zmianami, który koncentruje się bardziej na wdrażaniu niż na przygotowaniu. Z drugiej strony, jeśli okaże się, że wielu twoich pracowników wydaje się odpornych na zmianę, prawdopodobnie będziesz potrzebować modelu, który koncentruje się na przygotowaniu ich do zmian.
Pomocne może być również rozważenie rodzajów zmian, które chcesz wprowadzić, i znaleźć model, który najlepiej odpowiada takiej zmianie. Jeśli chcesz zaimplementować automatyzację, która na przykład wyeliminuje połowę twojej siły roboczej, prawdopodobnie potrzebujesz modelu zarządzania zmianami, różniącymi się od tego, czego możesz użyć do rozszerzenia operacji i podwójnej wielkości siły roboczej. W sytuacji takiej jak poprzedni przykład możesz użyć modelu opartego na pięciu etapach żalu. W tej drugiej sytuacji możesz użyć modelu, który bardziej koncentruje się na pozytywnym uczestnictwie obecnych pracowników, aby zachęcić do produktywnego wzrostu.