Wie wähle ich das beste Änderungsmanagementmodell aus?
Das richtige Änderungsmanagementmodell für Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation auswählen ist ein wichtiger Bestandteil des Änderungsprozesses. Das richtige Modell kann den Unterschied zwischen einem reibungslosen und einfachen Übergang und einem großen Streit und Konflikten in Ihrem Unternehmen bewirken. Im Allgemeinen möchten Sie die Bedürfnisse Ihrer Organisation und der anderen Personen berücksichtigen, mit denen Sie zusammenarbeiten, um festzustellen, welche Art von Modell oder Änderungssystem für alle Beteiligten am besten geeignet ist. Das beste Änderungsverwaltungsmodell ist in der Regel das, das Sie an Ihre Anforderungen anpassen können und die spezifischen Bedenken der verschiedenen Personen in Ihrer Organisation berücksichtigen. Um die Bedürfnisse einer Vielzahl von Unternehmen und Gruppen zu erfüllen, gibt es viele verschiedene Systeme und Veränderungsmodelle, die von verschiedenen Experten entwickelt wurden. Um das beste Änderungsmanagement zu bestimmenDas Modell für Sie und Ihre Organisation, sollten Sie sich zunächst Ihre Gruppe ansehen und Ihre Bedürfnisse festlegen.
Diese Art der Bewertung erfolgt typischerweise in Form von zwei unterschiedlichen und dennoch wichtigen Prozessen: Berücksichtigung Ihrer Humanressourcen und unter Berücksichtigung der Arten von Veränderungen, die Sie umsetzen möchten. Das beste Änderungsmanagementmodell für Sie ist eines, das die Bedürfnisse und Anliegen der Personen angeht, mit denen Sie zusammenarbeiten oder die für Sie arbeiten. Dies bedeutet, dass Sie, je mehr Sie über die an dieser Änderung beteiligten Personen wissen, desto besser ausgestattet sind, um ein effektives Änderungsmanagementmodell zu implementieren.
Sie sollten zunächst überlegen, wie Menschen, mit denen Sie arbeiten, in der Vergangenheit auf Veränderungen reagiert haben. Es kann auch hilfreich sein, wenn Sie grundlegende Ideen bezüglich der Änderungen präsentieren, die Sie vornehmen möchten, und die Reaktionen anderer auf diese Ideen zu messen. Zum Beispiel, wenn Sie einen geringen Widerstand für einen geringen Widerstand bemerkenM -Mitarbeiter, um Änderungen vorzunehmen, können Sie ein Änderungsmanagementmodell verwenden, das sich mehr auf die Implementierung als auf die Vorbereitung konzentriert. Wenn Sie jedoch feststellen, dass viele Ihrer Mitarbeiter resistent gegen Veränderungen scheinen, benötigen Sie wahrscheinlich ein Modell, das sich auf die Vorbereitung der bevorstehenden Änderungen konzentriert.
Es kann auch hilfreich sein, die Arten von Änderungen zu berücksichtigen, die Sie vornehmen möchten, und ein Modell zu finden, das für eine solche Änderung am besten geeignet ist. Wenn Sie die Automatisierung implementieren möchten, die beispielsweise die Hälfte Ihrer Belegschaft beseitigt, benötigen Sie wahrscheinlich ein Änderungsmanagementmodell, das sich von dem unterscheidet, was Sie möglicherweise verwenden, um den Vorgang zu erweitern und die Größe Ihrer Belegschaft zu verdoppeln. In einer Situation wie dem vorherigen Beispiel könnten Sie ein Modell verwenden, das auf den fünf Stufen der Trauer basiert. In der letzteren Situation könnten Sie ein Modell verwenden, das sich mehr auf die positive Teilnahme der gegenwärtigen Arbeitnehmer konzentriert, um das produktive Wachstum zu fördern.