Hur väljer jag den bästa förändringshanteringsmodellen?

Att välja rätt förändringshanteringsmodell för ditt företag eller organisation är en viktig del av förändringsprocessen. Den rätta modellen kan göra skillnaden mellan en övergång som är smidig och enkel och en som orsakar mycket strid och konflikt inom ditt företag. I allmänhet vill du ta hänsyn till behoven hos din organisation och de andra människor du arbetar med för att bestämma vilken typ av modell eller förändringssystem som fungerar bäst för alla inblandade. Den bästa förändringshanteringsmodellen är vanligtvis den du kan anpassa för att passa dina behov och tillgodoser de specifika problem som de olika människorna inom din organisation.

Förändringshantering är processen att använda en förändringshanteringsmodell för att korrekt planera och genomföra förändringar inom en verksamhet eller liknande organisation. För att tillgodose behoven hos en mängd företag och grupper finns det många olika system och förändringsmodeller som har utformats av olika experter. För att bestämma den bästa förändringen ManagemENT -modell för dig och din organisation bör du börja med att titta noga på din grupp och bestämma dina behov.

Den här typen av utvärdering har vanligtvis formen av två distinkta, men ändå viktiga processer: med tanke på dina mänskliga resurser och med tanke på vilka typer av förändringar du vill implementera. Den bästa förändringshanteringsmodellen för dig kommer att vara en som tillgodoser behoven och problemen för de människor du arbetar med eller som arbetar för dig. Detta innebär att ju mer du vet om de människor som är involverade i denna förändring, desto bättre utrustade kommer du att implementera en effektiv förändringshanteringsmodell.

Du bör börja med att överväga hur människor du arbetar med har reagerat på att förändras tidigare. Det kan också vara till hjälp för dig att börja presentera grundläggande idéer om de förändringar du vill göra och mäta andras reaktioner på dessa idéer. Om du till exempel märker lite motstånd frånm anställda för att göra förändringar, då kan du använda en förändringshanteringsmodell som fokuserar mer på implementering än på förberedelser. Å andra sidan, om du upptäcker att många av dina anställda verkar motståndskraftiga mot förändringar, kommer du sannolikt att behöva en modell som fokuserar på att förbereda dem för förändringarna framöver.

Det kan också vara till hjälp att överväga vilka typer av förändringar du vill göra och hitta en modell som fungerar bäst för en sådan förändring. Om du till exempel vill implementera automatisering som kommer att eliminera hälften av din arbetskraft, kommer du troligtvis att behöva en förändringshanteringsmodell mycket annorlunda än vad du kan använda för att utöka verksamheten och fördubbla storleken på din arbetskraft. I en situation som det föregående exemplet kan du använda en modell baserad på de fem sorgstegen. I den senare situationen kan du använda en modell som fokuserar mer på det positiva deltagandet av nuvarande arbetare för att uppmuntra produktiv tillväxt.