Hur väljer jag den bästa modellen för ändringshantering?

Att välja rätt modell för ändringshantering för ditt företag eller organisation är en viktig del av förändringsprocessen. Rätt modell kan göra skillnaden mellan en övergång som är smidig och enkel och en som orsakar mycket konflikter och konflikter inom ditt företag. I allmänhet vill du ta hänsyn till behoven i din organisation och de andra du arbetar med för att avgöra vilken typ av modell eller förändringssystem som fungerar bäst för alla inblandade. Den bästa ändringshanteringsmodellen är vanligtvis den du kan anpassa för att passa dina behov och hanterar de specifika problem som de olika personerna inom din organisation har.

Ändringshantering är processen för att använda en förändringshanteringsmodell för att ordentligt planera och genomföra förändringar inom ett företag eller liknande organisation. För att tillgodose behoven hos en mängd olika företag och grupper finns det många olika system och förändringsmodeller som har utformats av olika experter. För att bestämma den bästa ändringshanteringsmodellen för dig och din organisation bör du börja med att titta närmare på din grupp och bestämma dina behov.

Denna typ av utvärdering har vanligtvis form av två distinkta, men ändå viktiga, processer: med tanke på dina mänskliga resurser och överväga vilka typer av förändringar du vill implementera. Den bästa förändringshanteringsmodellen för dig kommer att vara en som tillgodoser behoven och bekymmer hos de personer du arbetar med eller som arbetar för dig. Detta betyder att ju mer du vet om de personer som är involverade i denna förändring, desto bättre utrustade kommer du att vara att implementera en effektiv förändringshanteringsmodell.

Du bör börja med att överväga hur människor du arbetar med har reagerat på förändringar tidigare. Det kan också vara till hjälp för dig att börja presentera grundläggande idéer angående de förändringar du vill göra och mäta andras reaktioner på dessa idéer. Om du till exempel märker lite motstånd från anställda mot att göra förändringar, kan du använda en förändringshanteringsmodell som fokuserar mer på implementering än på förberedelser. Å andra sidan, om du tycker att många av dina anställda verkar motståndskraftiga mot förändringar, kommer du troligtvis att behöva en modell som fokuserar på att förbereda dem för de förändringar som kommer.

Det kan också vara till hjälp att överväga vilka typer av förändringar du vill göra och hitta en modell som fungerar bäst för en sådan förändring. Om du vill implementera automatisering som till exempel eliminerar halva din arbetskraft behöver du troligtvis en förändringshanteringsmodell som skiljer sig mycket från vad du kan använda för att utöka verksamheten och fördubbla storleken på din arbetskraft. I en situation som föregående exempel kan du använda en modell baserad på de fem sorgstadierna. I den senare situationen kan du använda en modell som fokuserar mer på positivt deltagande av nuvarande arbetare för att uppmuntra till produktiv tillväxt.