최상의 변경 관리 모델을 어떻게 선택합니까?

비즈니스 또는 조직에 적합한 변경 관리 모델을 선택하는 것은 변경 프로세스의 중요한 부분입니다. 올바른 모델은 부드럽고 쉬운 전환과 비즈니스 내에서 많은 투쟁과 갈등을 유발하는 전환 간의 차이를 만들 수 있습니다. 일반적으로 조직과 함께 일하는 다른 사람들의 요구를 고려하여 관련된 모든 사람에게 가장 적합한 모델 또는 변경 시스템 유형을 결정하려고합니다. 최상의 변경 관리 모델은 일반적으로 필요에 맞게 사용자 지정할 수있는 모델이며 조직 내 다양한 ​​사람들의 특정 관심사를 해결합니다.

변경 관리는 변경 관리 모델을 사용하여 비즈니스 또는 유사한 조직 내에서 변경을 올바르게 계획하고 실행하는 프로세스입니다. 다양한 회사 및 그룹의 요구를 충족시키기 위해 다양한 전문가가 고안 한 다양한 시스템 및 변경 모델이 있습니다. 자신과 조직에 가장 적합한 변경 관리 모델을 결정하려면 먼저 그룹을 면밀히 검토하고 요구 사항을 결정해야합니다.

이러한 종류의 평가는 일반적으로 인적 자원을 고려하고 구현하려는 변경 유형을 고려하는 두 가지 뚜렷하지만 중요한 프로세스의 형태를 취합니다. 가장 적합한 변경 관리 모델은 함께 일하거나 함께 일하는 사람들의 요구와 관심사를 해결하는 모델입니다. 즉,이 변경에 관련된 사람들에 대해 더 많이 알수록 효과적인 변경 관리 모델을 구현할 수있는 능력이 향상됩니다.

함께 일하는 사람들이 과거에 변화에 어떻게 반응했는지를 고려하여 시작해야합니다. 또한 변경하려는 사항에 대한 기본 아이디어를 제시하고 이러한 아이디어에 대한 다른 사람들의 반응을 측정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어 직원의 변경에 대한 저항이 거의 없다면 준비보다는 구현에 더 중점을 둔 변경 관리 모델을 활용할 수 있습니다. 반면에, 많은 직원들이 변화에 저항하는 것처럼 보인다면, 앞으로 변화에 대비하는 데 초점을 맞춘 모델이 필요할 것입니다.

또한 원하는 변경 유형을 고려하고 그러한 변경에 가장 적합한 모델을 찾는 것이 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어 인력의 절반을 제거하는 자동화를 구현하려는 경우 작업을 확장하고 인력의 두 배로 늘리는 데 사용하는 것과는 다른 변경 관리 모델이 필요할 수 있습니다. 이전 예와 같은 상황에서는 슬픔의 5 단계를 기반으로 모델을 활용할 수 있습니다. 후자의 상황에서는 생산적인 성장을 장려하기 위해 현재 근로자의 긍정적 인 참여에 더 초점을 맞춘 모델을 사용할 수 있습니다.