最適な変更管理モデルを選択するにはどうすればよいですか？

ビジネスや組織に適した変更管理モデルを選択することは、変更プロセスの重要な部分です。 適切なモデルは、スムーズで簡単な移行と、ビジネス内で多大な争いと紛争を引き起こす移行との違いを生むことができます。 一般に、関係するすべての人にとってどのタイプのモデルまたは変更システムが最適に機能するかを決定するために、組織および作業する他の人々のニーズを検討する必要があります。 通常、最適な変更管理モデルは、ニーズに合わせてカスタマイズでき、組織内のさまざまな人々の特定の懸念に対処できるモデルです。

変更管理は、変更管理モデルを使用して、ビジネスまたは同様の組織内で変更を適切に計画および実行するプロセスです。 幅広い企業やグループのニーズを満たすために、さまざまなエキスパートが考案したさまざまなシステムや変更モデルがあります。 あなたとあなたの組織にとって最適な変更管理モデルを決定するには、まずグループをよく見て、ニーズを決定することから始めなければなりません。

この種の評価は、通常、2つの別個の、しかし重要なプロセスの形をとります。人的資源の検討と、実装したい変更の種類の検討です。 最適な変更管理モデルは、一緒に働く人やあなたのために働く人のニーズと懸念に対処するものです。 これは、この変更に関係する人々についてよく知れば知るほど、効果的な変更管理モデルを実装するための準備が整うことを意味します。

あなたは、あなたが働く人々が過去の変化にどのように反応したかを考えることから始めるべきです。 また、あなたがあなたがしたい変更に関する基本的なアイデアを提示し、これらのアイデアに対する他の人の反応を測定し始めることも役立ちます。 たとえば、従業員が変更を行うことにほとんど抵抗がない場合、準備よりも実装に重点を置いた変更管理モデルを利用できます。 一方、従業員の多くが変化に抵抗しているように思える場合、今後の変化に備えて従業員を準備することに焦点を当てたモデルが必要になる可能性があります。

また、実行しようとしている変更のタイプを検討し、そのような変更に最適なモデルを見つけることも役立ちます。 たとえば、従業員の半分を削減する自動化を実装する場合は、運用を拡大して従業員のサイズを2倍にするために使用するものとは大幅に異なる変更管理モデルが必要になる可能性があります。 前の例のような状況では、悲嘆の5つの段階に基づいたモデルを利用できます。 後者の状況では、生産的な成長を促進するために、現在の労働者の積極的な参加により焦点を当てたモデルを使用できます。