Hvordan velger jeg den beste endringsadministrasjonsmodellen?

Å velge riktig endringsledelsesmodell for din virksomhet eller organisasjon er en viktig del av endringsprosessen. Den rette modellen kan utgjøre forskjellen mellom en overgang som er jevn og enkel og en som forårsaker mye strid og konflikt i virksomheten din. Generelt vil du vurdere behovene til organisasjonen din og de andre du jobber med for å bestemme hvilken type modell eller endringssystem som vil fungere best for alle involverte. Den beste endringshåndteringsmodellen er vanligvis den du kan tilpasse for å passe dine behov og adresserer de spesifikke bekymringene til de forskjellige menneskene i organisasjonen.

Endringsledelse er prosessen med å bruke en endringsledelsesmodell for å planlegge og utføre endring på riktig måte i en virksomhet eller lignende organisasjon. For å imøtekomme behovene til en lang rekke selskaper og grupper, er det mange forskjellige systemer og endringsmodeller som er utviklet av forskjellige eksperter. For å bestemme den beste endringsadministrasjonsmodellen for deg og din organisasjon, bør du begynne med å se nøye på gruppen din og bestemme dine behov.

Denne typen evaluering har vanligvis form av to distinkte, men likevel viktige, prosesser: vurderer menneskelige ressurser og vurderer hvilke endringsformer du ønsker å gjennomføre. Den beste endringsadministrasjonsmodellen for deg vil være en som adresserer behovene og bekymringene til menneskene du jobber med eller som jobber for deg. Dette betyr at jo mer du vet om personene som er involvert i denne endringen, jo bedre rustet vil du være til å implementere en effektiv endringsledelsesmodell.

Du bør begynne med å vurdere hvordan folk du jobber med har reagert på forandringer i fortiden. Det kan også være nyttig for deg å begynne å presentere grunnleggende ideer angående endringene du ønsker å gjøre og måle andres reaksjoner på disse ideene. For eksempel, hvis du merker lite motstand fra ansatte mot å gjøre endringer, kan du bruke en endringsledelsesmodell som fokuserer mer på implementering enn på forberedelser. På den annen side, hvis du opplever at mange av dine ansatte virker motstandsdyktige mot endring, vil du sannsynligvis trenge en modell som fokuserer på å forberede dem på endringene fremover.

Det kan også være nyttig å vurdere hvilke endringer du ser etter, og finne en modell som fungerer best for en slik endring. Hvis du for eksempel ønsker å implementere automatisering som vil eliminere halve arbeidsstyrken din, vil du sannsynligvis trenge en endringshåndteringsmodell som er mye forskjellig fra hva du kan bruke for å utvide driften og doble størrelsen på arbeidsstyrken. I en situasjon som forrige eksempel, kan du bruke en modell basert på de fem sorgstadiene. I sistnevnte situasjon kan du bruke en modell som fokuserer mer på den positive deltakelsen av nåværende arbeidstakere for å oppmuntre til produktiv vekst.