Hvordan velger jeg den beste endringsstyringsmodellen?

Å velge riktig endringsadministrasjonsmodell for din virksomhet eller organisasjon er en viktig del av endringsprosessen. Den rette modellen kan utgjøre forskjellen mellom en overgang som er jevn og enkel og en som forårsaker mye strid og konflikt i virksomheten din. Generelt vil du vurdere behovene til organisasjonen din og de andre menneskene du jobber med for å bestemme hvilken type modell eller endringssystem som vil fungere best for alle involverte. Den beste endringsstyringsmodellen er vanligvis den du kan tilpasse for å passe til dine behov og adresserer de spesifikke bekymringene til de forskjellige menneskene i organisasjonen din.

Endringsadministrasjon er prosessen med å bruke en endringsadministrasjonsmodell for å planlegge og utføre endring i en virksomhet eller lignende organisasjon på riktig måte. For å imøtekomme behovene til et bredt utvalg av selskaper og grupper, er det mange forskjellige systemer og endringsmodeller som har blitt utviklet av forskjellige eksperter. For å bestemme den beste endringen ManagemEnt -modell for deg og din organisasjon, bør du begynne med å se nøye på gruppen din og bestemme dine behov.

Denne typen evalueringer har typisk form av to distinkte, men viktige prosesser: med tanke på menneskelige ressurser og vurderer hvilke typer endring du ønsker å implementere. Den beste endringsstyringsmodellen for deg vil være en som adresserer behovene og bekymringene til menneskene du jobber med eller som jobber for deg. Dette betyr at jo mer du vet om personene som er involvert i denne endringen, jo bedre er utstyrt med å implementere en effektiv endringsadministrasjonsmodell.

Du bør begynne med å vurdere hvordan folk du jobber med har reagert på endring i fortiden. Det kan også være nyttig for deg å begynne å presentere grunnleggende ideer angående endringene du ønsker å gjøre og måle andres reaksjoner på disse ideene. For eksempel, hvis du merker liten motstand fraM ansatte til å gjøre endringer, så kan du bruke en endringsledelsesmodell som fokuserer mer på implementering enn på forberedelse. På den annen side, hvis du finner ut at mange av dine ansatte virker motstandsdyktige mot endring, vil du sannsynligvis trenge en modell som fokuserer på å forberede dem på endringene fremover.

Det kan også være nyttig å vurdere hvilke typer endringer du ønsker å lage og finne en modell som fungerer best for en slik endring. Hvis du for eksempel ønsker å implementere automatisering som for eksempel vil eliminere halvparten av arbeidsstyrken din, vil du sannsynligvis trenge en endringsadministrasjonsmodell som er mye forskjellig fra hva du kan bruke for å utvide driften og doble størrelsen på arbeidsstyrken. I en situasjon som det forrige eksemplet, kan du bruke en modell basert på de fem sorgens stadier. I sistnevnte situasjon kan du bruke en modell som fokuserer mer på den positive deltakelsen av nåværende arbeidere for å oppmuntre til produktiv vekst.