Jak si mohu vybrat nejlepší model řízení změn?

Výběr správného modelu řízení změn pro vaši firmu nebo organizaci je důležitou součástí procesu změny. Správný model může znamenat rozdíl mezi přechodem, který je hladký a snadný a modelem, který způsobuje ve vašem podnikání velké množství sporů a konflikt. Obecně chcete zvážit potřeby vaší organizace a dalších lidí, se kterými pracujete, abyste určili, jaký typ modelu nebo systému změny bude nejlépe fungovat pro všechny zúčastněné. Nejlepší model správy změn je obvykle ten, který si můžete přizpůsobit tak, aby vyhovoval vašim potřebám, a řeší konkrétní obavy různých lidí ve vaší organizaci.

Řízení změn je proces využití modelu řízení změn k řádnému plánování a provádění změn v rámci podnikání nebo podobné organizace. Abychom vyhověli potřebám široké škály společností a skupin, existuje mnoho různých systémů a modelů změn, které různé odborníci navrhli. Chcete -li určit nejlepší změnuENT model pro vás a vaši organizaci byste měli začít tím, že se budete podívat na svou skupinu a určováním vašich potřeb.

Tento druh hodnocení obvykle má podobu dvou odlišných, přesto důležitých procesů: s ohledem na vaše lidské zdroje a zvážení typů změn, které chcete implementovat. Nejlepší model řízení změn pro vás bude ten, který se zabývá potřebami a obavami lidí, se kterými pracujete nebo kteří pro vás pracují. To znamená, že čím více víte o lidech zapojených do této změny, tím lépe bude vybaveno implementaci efektivního modelu řízení změn.

Měli byste začít tím, že v minulosti reagovali lidé, se kterými pracujete, v minulosti reagovali na změnu. Může být také užitečné začít prezentovat základní myšlenky týkající se změn, které chcete provést, a měřit reakce druhých na tyto myšlenky. Například, pokud si všimnete malého odporuM zaměstnanci k provádění změn, pak můžete využít model řízení změn, který se zaměřuje více na implementaci než na přípravu. Na druhou stranu, pokud zjistíte, že mnoho vašich zaměstnanců se zdá být odolné vůči změnám, budete pravděpodobně potřebovat model, který se zaměřuje na jejich přípravu na změny před námi.

Může být také užitečné zvážit typy změn, které chcete provést, a najít model, který pro takovou změnu funguje nejlépe. Pokud si například chcete implementovat automatizaci, která eliminuje polovinu vaší pracovní síly, budete pravděpodobně potřebovat model správy změn mnohem odlišný od toho, co byste mohli použít k rozšíření operací a zdvojnásobení velikosti vaší pracovní síly. V situaci, jako je předchozí příklad, byste mohli použít model založený na pěti fázích zármutku. V druhé situaci můžete použít model, který se více zaměřuje na pozitivní účast současných pracovníků k podpoře produktivního růstu.