Jak si mohu vybrat nejlepší model řízení změn?

Výběr správného modelu řízení změn pro vaše podnikání nebo organizaci je důležitou součástí procesu změn. Správný model může znamenat rozdíl mezi přechodem, který je plynulý a snadný, a přechodem, který ve vašem podnikání způsobuje velké spory a konflikty. Obecně chcete zvážit potřeby vaší organizace a ostatních lidí, se kterými pracujete, abyste určili, jaký typ modelu nebo systému změn bude pro všechny zúčastněné nejlépe fungovat. Nejlepší model řízení změn je obvykle ten, který si můžete přizpůsobit tak, aby vyhovoval vašim potřebám, a řeší konkrétní obavy různých lidí ve vaší organizaci.

Řízení změn je proces využívající model řízení změn k řádnému plánování a provádění změn v podniku nebo podobné organizaci. Abychom vyhověli potřebám celé řady společností a skupin, existuje mnoho různých systémů a modelů změn, které navrhli různí odborníci. Chcete-li určit nejlepší model řízení změn pro vás a vaši organizaci, měli byste začít podrobným prozkoumáním své skupiny a určením svých potřeb.

Tento druh hodnocení má obvykle formu dvou odlišných, přesto důležitých procesů: zvažování vašich lidských zdrojů a zvažování typů změn, které chcete provést. Nejlepší model řízení změn pro vás bude model, který se zabývá potřebami a obavami lidí, se kterými pracujete nebo kteří pro vás pracují. To znamená, že čím více budete vědět o lidech zapojených do této změny, tím lépe budete implementovat efektivní model řízení změn.

Měli byste začít úvahou o tom, jak lidé, se kterými pracujete, reagovali na změnu v minulosti. Může být také užitečné začít prezentovat základní myšlenky týkající se změn, které chcete provést, a posoudit reakce ostatních na tyto myšlenky. Pokud si například všimnete malého odporu zaměstnanců vůči provádění změn, můžete použít model řízení změn, který se více zaměřuje na implementaci než na přípravu. Na druhou stranu, pokud zjistíte, že mnoho vašich zaměstnanců se zdají odolné vůči změnám, budete pravděpodobně potřebovat model, který se zaměřuje na jejich přípravu na budoucí změny.

Může být také užitečné zvážit typy změn, které chcete provést, a najít model, který pro takovou změnu nejlépe funguje. Pokud si přejete implementovat automatizaci, která například eliminuje polovinu vaší pracovní síly, budete pravděpodobně potřebovat model řízení změn, který se výrazně liší od toho, co byste mohli použít k rozšíření operací a zdvojnásobení velikosti vaší pracovní síly. V situaci jako v předchozím příkladu můžete použít model založený na pěti stupních zármutku. V této druhé situaci byste mohli použít model, který se více soustředí na pozitivní účast současných pracovníků na podporu produktivního růstu.