Come faccio a scegliere il miglior modello di gestione del cambiamento?

Scegliere il giusto modello di gestione del cambiamento per la propria attività o organizzazione è una parte importante del processo di cambiamento. Il modello giusto può fare la differenza tra una transizione che è fluida e facile e che provoca un sacco di conflitti e conflitti all'interno della tua attività. In generale, vuoi considerare le esigenze della tua organizzazione e le altre persone con cui lavori per determinare quale tipo di modello o sistema di cambiamento funzionerà meglio per tutti i soggetti coinvolti. Il miglior modello di gestione delle modifiche è di solito quello che puoi personalizzare per soddisfare le tue esigenze e risolvere le preoccupazioni specifiche delle varie persone all'interno della tua organizzazione.

La gestione del cambiamento è il processo di utilizzo di un modello di gestione delle modifiche per pianificare ed eseguire correttamente il cambiamento all'interno di un'azienda o un'organizzazione simile. Al fine di soddisfare le esigenze di una vasta gamma di aziende e gruppi, ci sono molti sistemi diversi e modelli di cambiamento che sono stati elaborati da vari esperti. Per determinare il miglior cambiamento gestitaModello ent per te e la tua organizzazione, dovresti iniziare guardando attentamente il tuo gruppo e determinando le tue esigenze.

Questo tipo di valutazione assume in genere la forma di due processi distinti, ma importanti: considerando le tue risorse umane e considerando i tipi di cambiamento che si desidera implementare. Il miglior modello di gestione del cambiamento per te sarà uno che affronterà le esigenze e le preoccupazioni delle persone con cui lavori o che lavora per te. Ciò significa che più conosci le persone coinvolte in questo cambiamento, più sei attrezzato per implementare un efficace modello di gestione del cambiamento.

Dovresti iniziare considerando come le persone con cui lavori hanno reagito a cambiare in passato. Può anche essere utile per te iniziare a presentare idee di base riguardo ai cambiamenti che desideri apportare e misurare le reazioni degli altri a queste idee. Ad esempio, se noti poca resistenza perm Dipendenti per apportare modifiche, quindi è possibile utilizzare un modello di gestione delle modifiche che si concentra più sull'implementazione che sulla preparazione. D'altra parte, se scopri che molti dei tuoi dipendenti sembrano resistenti al cambiamento, probabilmente avrai bisogno di un modello che si concentra sulla preparazione per i cambiamenti a venire.

Può anche essere utile considerare i tipi di modifiche che stai cercando di apportare e trovare un modello che funzioni meglio per tale cambiamento. Se desideri implementare l'automazione che eliminerà la metà della forza lavoro, ad esempio, probabilmente avrai bisogno di un modello di gestione del cambiamento molto diverso da quello che potresti usare per espandere le operazioni e raddoppiare le dimensioni della forza lavoro. In una situazione come l'esempio precedente, è possibile utilizzare un modello basato sulle cinque fasi del dolore. In quest'ultima situazione è possibile utilizzare un modello che si concentra maggiormente sulla partecipazione positiva degli attuali lavoratori per incoraggiare la crescita produttiva.