Como escolho o melhor modelo de gerenciamento de alterações?

Escolher o modelo certo de gerenciamento de mudanças para sua empresa ou organização é uma parte importante do processo de mudança. O modelo certo pode fazer a diferença entre uma transição suave e fácil e que causa muito conflito e conflito em seus negócios. Em geral, você deseja considerar as necessidades da sua organização e as outras pessoas com quem você trabalha para determinar que tipo de modelo ou sistema de mudança funcionará melhor para todos os envolvidos. O melhor modelo de gerenciamento de mudanças é geralmente o que você pode personalizar para atender às suas necessidades e atender às preocupações específicas das várias pessoas da sua organização. Para atender às necessidades de uma ampla variedade de empresas e grupos, existem muitos sistemas diferentes e modelos de mudança que foram criados por vários especialistas. Para determinar o melhor gerente de mudançaModelo ONT para você e sua organização, você deve começar de perto para o seu grupo e determinando suas necessidades.

Esse tipo de avaliação normalmente assume a forma de dois processos distintos, mas importantes,: considerando seus recursos humanos e considerando os tipos de mudança que você deseja implementar. O melhor modelo de gerenciamento de mudanças para você será um que atenda às necessidades e preocupações das pessoas com quem trabalha ou que trabalham para você. Isso significa que quanto mais você souber sobre as pessoas envolvidas nessa mudança, mais equipado será para implementar um modelo de gerenciamento de mudanças eficaz.

Você deve começar considerando como as pessoas com quem trabalha reagiram à mudança no passado. Também pode ser útil para você começar a apresentar idéias básicas sobre as mudanças que você deseja fazer e avaliar as reações de outras pessoas a essas idéias. Por exemplo, se você notar pouca resistência paraM Funcionários Para fazer alterações, você pode utilizar um modelo de gerenciamento de alterações que se concentra mais na implementação do que na preparação. Por outro lado, se você achar que muitos de seus funcionários parecem resistentes à mudança, provavelmente precisará de um modelo que se concentre em prepará -los para as mudanças à frente.

Também pode ser útil considerar os tipos de alterações que você deseja fazer e encontrar um modelo que funcione melhor para essa alteração. Se você deseja implementar a automação que eliminará metade da sua força de trabalho, por exemplo, provavelmente precisará de um modelo de gerenciamento de alterações muito diferente do que você pode usar para expandir as operações e dobrar o tamanho da sua força de trabalho. Em uma situação como o exemplo anterior, você pode utilizar um modelo com base nos cinco estágios de luto. Na última situação, você pode usar um modelo que se concentre mais na participação positiva dos trabalhadores atuais para incentivar o crescimento produtivo.