¿Cómo elijo el mejor proceso de implementación estratégica?
La mayoría de las empresas tienen estrategias únicas diseñadas para generar riqueza combinando sus fortalezas con sus recursos disponibles. Los gerentes estratégicos planifican productos y servicios para cumplir con las tendencias actuales y previstas del mercado. El proceso de implementación estratégica implica poner estos planes en acción. Los procesos de implementación son tan variados como los planes estratégicos, pero ciertas técnicas comerciales estratégicas vuelven a ocurrir en muchas estrategias comerciales individuales. Para elegir el mejor proceso de implementación estratégica, determine los objetivos a corto y largo plazo de su empresa, priorice esos objetivos e identifique ciertos criterios medibles que ayuden a determinar el nivel de éxito de su estrategia.
Un proceso de implementación estratégica a corto plazo respalda la estrategia a largo plazo. Por ejemplo, una empresa podría tener una estrategia a largo plazo que implica una ganancia de ingresos del 30 por ciento durante cinco años y una estrategia a corto plazo que acompaña a una ganancia de ventas de 0.5 por ciento cada mes para el NEXt tres meses. La implementación a corto plazo requiere mucha comunicación y coordinación física de los empleados que trabajan en tareas. Cada tarea terminada mueve el negocio hacia la finalización de los objetivos estratégicos.
Cada proceso de implementación estratégica debe tener objetivos con actividades y resultados medibles. Los ejemplos de resultados medibles incluyen ventas totales, calificaciones de satisfacción del cliente, productividad y reducción de gastos. Los gerentes de negocios utilizan estas mediciones para evaluar y controlar a los miembros del personal y garantizar que los departamentos y equipos se mantengan en el camino mientras trabajan hacia objetivos estratégicos.
Muchos estrategas comerciales eligen utilizar la priorización como parte del proceso de implementación estratégica. Los estrategas ordenan tareas a corto plazo de acuerdo con lo que la empresa valora y lo que es más importante para el objetivo estratégico general. Las empresas que intentan aumentar las ventas tendrán DIfferentes prioridades de las de las compañías que intentan reducir los costos, aunque ambas compañías podrían tener las mismas tareas en su objetivo de objetivos a corto plazo.
En el negocio, el término "en cascada" se refiere al proceso de vincular objetivos a corto plazo con objetivos a largo plazo. Este es el punto de inflexión del proceso de implementación estratégica, donde la actividad comercial y el entorno comienzan a parecerse a lo que se describió en el plan estratégico. El proceso se llama en cascada porque los objetivos medibles se combinan para crear un grupo de objetivos integrados a más largo plazo. Al elegir cómo implementar un plan estratégico, muchos ejecutivos también determinan cuándo y cómo reconocer los hitos en cascada.
Las tácticas funcionales son las actividades de rutina que crean una realidad física a partir de las ideas escritas en un plan estratégico. Finanzas, marketing, producción, recursos humanos y operaciones llevan a cabo tácticas funcionales que deben administrarse con consideración a las prioridades del IMP estratégicoproceso de lementación. Los estrategas evalúan la cadena de actividades de la Compañía para determinar qué empleados deben llevar a cabo tácticas funcionales específicas relacionadas con la implementación del plan estratégico.