Hoe kies ik het beste strategische implementatieproces?
De meeste bedrijven hebben unieke strategieën die zijn ontworpen om rijkdom te genereren door hun sterke punten te combineren met hun beschikbare middelen. Strategische managers plannen producten en diensten om te voldoen aan de huidige en voorspelde markttendensen. Het strategische implementatieproces omvat het uitvoeren van deze plannen. Implementatieprocessen zijn even gevarieerd als strategische plannen, maar bepaalde strategische bedrijfstechnieken komen in veel individuele bedrijfsstrategieën terug. Om het beste strategische implementatieproces te kiezen, bepaalt u de korte- en langetermijndoelen van uw bedrijf, geeft u prioriteit aan die doelen en identificeert u bepaalde meetbare criteria die het succesniveau van uw strategie helpen bepalen.
Een strategisch implementatieproces op korte termijn ondersteunt een strategie op lange termijn. Een bedrijf kan bijvoorbeeld een langetermijnstrategie hebben met een omzetgroei van 30 procent over een periode van vijf jaar en een bijbehorende kortetermijnstrategie met een omzetgroei van 0,5 procent elke maand voor de komende drie maanden. Implementatie op korte termijn vereist veel communicatie en fysieke coördinatie van werknemers die aan taken werken. Elke voltooide taak brengt het bedrijf in de richting van de voltooiing van strategische doelen.
Elk strategisch implementatieproces moet doelstellingen hebben met meetbare activiteiten en resultaten. Voorbeelden van meetbare resultaten zijn totale verkoop, klanttevredenheid, productiviteit en kostenreductie. Bedrijfsmanagers gebruiken deze metingen om medewerkers te evalueren en te controleren en om ervoor te zorgen dat afdelingen en teams op koers blijven terwijl ze werken aan strategische doelen.
Veel bedrijfsstrategen kiezen ervoor prioriteiten te gebruiken als onderdeel van het strategische implementatieproces. De strategen ordenen taken op korte termijn volgens wat het bedrijf waardeert en wat het belangrijkste is voor het algemene strategische doel. Bedrijven die proberen de verkoop te stimuleren, hebben andere prioriteiten dan die van bedrijven die proberen kosten te besparen, hoewel beide bedrijven misschien dezelfde taken hebben in hun korte termijn doelen.
In het bedrijfsleven verwijst de term "trapsgewijs" naar het proces van het koppelen van kortetermijndoelen aan langetermijndoelen. Dit is het keerpunt van het strategische implementatieproces, waarbij de bedrijfsactiviteit en de omgeving beginnen te lijken op wat in het strategische plan is beschreven. Het proces wordt cascade genoemd omdat meetbare doelstellingen samenkomen om een pool van geïntegreerde doelstellingen op langere termijn te creëren. Bij het kiezen van een strategisch plan bepalen veel leidinggevenden ook wanneer en hoe trapsgewijze mijlpalen te herkennen.
Functionele tactieken zijn de routinematige activiteiten die een fysieke realiteit creëren uit de geschreven ideeën in een strategisch plan. Financiën, marketing, productie, human resources en operaties voeren functionele tactieken uit die moeten worden beheerd met inachtneming van de prioriteiten van het strategische implementatieproces. Strategisten evalueren de activiteitenketen van het bedrijf om te bepalen welke werknemers specifieke functionele tactieken moeten uitvoeren die verband houden met de implementatie van het strategisch plan.