Hoe kies ik het beste strategische implementatieproces?
De meeste bedrijven hebben een unieke strategieën die zijn ontworpen om rijkdom te genereren door hun sterke punten te combineren met hun beschikbare middelen.Strategische managers plannen producten en diensten om te voldoen aan de huidige en voorspelde markttrends.Het strategische implementatieproces omvat het in actie brengen van deze plannen.Implementatieprocessen zijn net zo gevarieerd als strategische plannen, maar bepaalde strategische bedrijfstechnieken komen weer op in vele individuele bedrijfsstrategieën.Om het beste strategische implementatieproces te kiezen, bepaalt u uw zakelijke doelen op korte en lange termijn, prioriteit geven aan die doelen en het identificeren van bepaalde meetbare criteria die helpen bij het bepalen van uw strategieën.
Een strategisch implementatieproces op korte termijn ondersteunt de langetermijnstrategie.Een bedrijf kan bijvoorbeeld een langetermijnstrategie hebben die een omzetwinst van 30 procent meer dan vijf jaar inhoudt en een bijbehorende kortetermijnstrategie die de komende drie maanden elke maand een verkoopwinst van 0,5 procent inhoudt.Implementatie op korte termijn vereist veel communicatie en fysieke coördinatie van werknemers die aan taken werken.Elke voltooide taak beweegt het bedrijf naar de voltooiing van strategische doelen.
Elk strategisch implementatieproces zou doelstellingen moeten hebben met meetbare activiteiten en resultaten.Voorbeelden van meetbare resultaten omvatten totale verkoop, klanttevredenheidsbeoordelingen, productiviteit en kostenreductie.Bedrijfsmanagers gebruiken deze metingen om personeelsleden te evalueren en te controleren en ervoor te zorgen dat afdelingen en teams op koers blijven terwijl ze werken aan strategische doelen.
Veel bedrijfsstrategen kiezen ervoor om prioritering te gebruiken als onderdeel van het strategische implementatieproces.De strategen bestellen taken op korte termijn op basis van wat het bedrijf waardeert en wat het belangrijkste is voor het algemene strategische doel.Bedrijven die proberen de verkoop te stimuleren, zullen verschillende prioriteiten hebben dan die van bedrijven die proberen kosten te besparen, hoewel beide bedrijven dezelfde taken kunnen hebben in hun kortetermijndoelstelling.
In het bedrijfsleven verwijst de term Cascading naar het proces van het koppelen van kortetermijndoelen aan langetermijndoelen.Dit is het keerpunt van het strategische implementatieproces, waarbij de bedrijfsactiviteit en omgeving beginnen te lijken op wat in het strategische plan werd uiteengezet.Het proces wordt trapsgewijze genoemd omdat meetbare doelen samengaan om een pool van geïntegreerde, langere termijndoelen te creëren.Bij het kiezen van hoe een strategisch plan te implementeren, bepalen veel leidinggevenden ook wanneer en hoe ze cascade mijlpalen kunnen herkennen.
Functionele tactieken zijn de routinematige activiteiten die een fysieke realiteit creëren uit de schriftelijke ideeën in een strategisch plan.Financiën, marketing, productie, human resources en operaties voeren functionele tactieken uit die moeten worden beheerd met de prioriteiten van het strategische implementatieproces.Strategen evalueren de activiteitenketen van het bedrijf om te bepalen welke werknemers specifieke functionele tactieken moeten uitvoeren die verband houden met de implementatie van het strategische plan.