Wie wähle ich den besten strategischen Implementierungsprozess aus?
Die meisten Unternehmen verfolgen einzigartige Strategien, um Wohlstand zu schaffen, indem sie ihre Stärken mit den verfügbaren Ressourcen kombinieren. Strategische Manager planen Produkte und Dienstleistungen, um aktuellen und prognostizierten Markttrends zu entsprechen. Der strategische Umsetzungsprozess beinhaltet die Umsetzung dieser Pläne. Die Implementierungsprozesse sind so unterschiedlich wie strategische Pläne, aber bestimmte strategische Geschäftstechniken treten in vielen einzelnen Geschäftsstrategien immer wieder auf. Um den besten strategischen Implementierungsprozess auszuwählen, müssen Sie die kurzfristigen und langfristigen Ziele Ihres Unternehmens bestimmen, Prioritäten für diese Ziele festlegen und bestimmte messbare Kriterien ermitteln, anhand derer Sie den Erfolg Ihrer Strategie bestimmen können.
Ein kurzfristiger strategischer Umsetzungsprozess unterstützt die langfristige Strategie. Beispielsweise könnte ein Unternehmen eine langfristige Strategie verfolgen, die einen Umsatzzuwachs von 30 Prozent über einen Zeitraum von fünf Jahren beinhaltet, und eine begleitende kurzfristige Strategie, die einen monatlichen Umsatzzuwachs von 0,5 Prozent für die nächsten drei Monate beinhaltet. Die kurzfristige Implementierung erfordert viel Kommunikation und physische Koordination der Mitarbeiter, die an Aufgaben arbeiten. Jede erledigte Aufgabe bringt das Unternehmen dazu, strategische Ziele zu erreichen.
Jeder strategische Umsetzungsprozess sollte Ziele mit messbaren Aktivitäten und Ergebnissen haben. Beispiele für messbare Ergebnisse sind Gesamtumsatz, Kundenzufriedenheit, Produktivität und Kostenreduzierung. Unternehmensmanager verwenden diese Messungen, um Mitarbeiter zu bewerten und zu kontrollieren und um sicherzustellen, dass Abteilungen und Teams auf dem richtigen Weg sind, während sie auf strategische Ziele hinarbeiten.
Viele Unternehmensstrategen wählen die Priorisierung als Teil des strategischen Implementierungsprozesses. Die Strategen ordnen kurzfristige Aufgaben nach dem, was das Unternehmen schätzt und was für das strategische Gesamtziel am wichtigsten ist. Unternehmen, die versuchen, den Umsatz zu steigern, haben andere Prioritäten als Unternehmen, die versuchen, die Kosten zu senken, auch wenn beide Unternehmen kurzfristig möglicherweise die gleichen Aufgaben haben.
In der Wirtschaft bezieht sich der Begriff "Kaskadierung" auf den Prozess der Verknüpfung von kurzfristigen Zielen mit langfristigen Zielen. Dies ist der Wendepunkt des strategischen Umsetzungsprozesses, an dem die Geschäftstätigkeit und das Umfeld dem entsprechen, was im strategischen Plan dargelegt wurde. Der Prozess wird als Kaskadierung bezeichnet, da messbare Ziele zu einem Pool integrierter, längerfristiger Ziele verschmelzen. Bei der Wahl der Implementierung eines strategischen Plans legen viele Führungskräfte auch fest, wann und wie kaskadierende Meilensteine erkannt werden sollen.
Funktionale Taktik sind die Routinetätigkeiten, die aus den schriftlichen Ideen in einem strategischen Plan eine physische Realität schaffen. Finanzen, Marketing, Produktion, Personal und Betrieb führen funktionale Taktiken durch, die unter Berücksichtigung der Prioritäten des strategischen Umsetzungsprozesses gesteuert werden müssen. Strategen bewerten die Aktivitätskette des Unternehmens, um zu bestimmen, welche Mitarbeiter bestimmte funktionale Taktiken ausführen sollen, die mit der Umsetzung des Strategieplans zusammenhängen.