Wie wähle ich den besten strategischen Implementierungsprozess aus?
Die meisten Unternehmen haben einzigartige Strategien, mit denen sie Wohlstand generieren sollen, indem sie ihre Stärken mit ihren verfügbaren Ressourcen kombinieren. Strategische Manager planen Produkte und Dienstleistungen, um aktuelle und vorhergesagte Markttrends zu erfüllen. Der strategische Implementierungsprozess beinhaltet die Einführung dieser Pläne. Implementierungsprozesse sind so unterschiedlich wie strategische Pläne, aber bestimmte strategische Geschäftstechniken werden in vielen individuellen Geschäftsstrategien wieder aufgenommen. Um den besten strategischen Implementierungsprozess zu wählen, die kurzfristigen und langfristigen Ziele Ihres Unternehmens zu bestimmen, diese Ziele zu priorisieren und bestimmte messbare Kriterien zu identifizieren, die dazu beitragen, das Erfolgsniveau Ihrer Strategie zu bestimmen.
Ein kurzfristiger strategischer Implementierungsprozess unterstützt die langfristige Strategie. Zum Beispiel könnte ein Unternehmen eine langfristige Strategie haben, die einen Umsatzgewinn von 30 Prozent über fünf Jahre und eine begleitende kurzfristige Strategie mit einem Umsatzgewinn von 0,5 Prozent für die NEX beinhaltett drei Monate. Die kurzfristige Umsetzung erfordert eine Menge Kommunikation und physische Koordination von Mitarbeitern, die an Aufgaben arbeiten. Jede fertige Aufgabe bewegt das Geschäft in Richtung Abschluss der strategischen Ziele.
Jeder strategische Implementierungsprozess sollte Ziele mit messbaren Aktivitäten und Ergebnissen haben. Beispiele für messbare Ergebnisse sind Gesamtumsatz, Kundenzufriedenheitsbewertungen, Produktivität und Kostenreduzierung. Wirtschaftsmanager verwenden diese Messungen, um Mitarbeiter zu bewerten und zu kontrollieren und sicherzustellen, dass Abteilungen und Teams auf dem richtigen Weg bleiben und gleichzeitig auf strategische Ziele hinarbeiten.
Viele Geschäftsstrategen entscheiden sich für die Priorisierung als Teil des strategischen Implementierungsprozesses. Die Strategen bestellen kurzfristige Aufgaben entsprechend dem, was das Unternehmen schätzt und was für das strategische Gesamtziel am wichtigsten ist. Unternehmen, die versuchen, den Umsatz zu steigernDie obigen Prioritäten von Unternehmen, die versuchen, die Kosten zu senken, obwohl beide Unternehmen möglicherweise die gleichen Aufgaben in ihrem kurzfristigen Ziel haben.
im Geschäft bezieht sich der Begriff "Kaskadieren" auf den Prozess der Verknüpfung kurzfristiger Ziele mit langfristigen Zielen. Dies ist der Wendepunkt des strategischen Implementierungsprozesses, an dem die Geschäftstätigkeit und das Umfeld dem ähnlichen, was im strategischen Plan beschrieben wurde. Der Prozess wird als Kaskadierung bezeichnet, da messbare Ziele zusammenschmelzen, um einen Pool von integrierten, längerfristigen Zielen zu schaffen. Bei der Auswahl der Umsetzung eines strategischen Plans bestimmen viele Führungskräfte auch, wann und wie Kaskadiermeilensteine erkennen.
funktionale Taktik sind die routinemäßigen Aktivitäten, die eine physische Realität aus den schriftlichen Ideen in einem strategischen Plan erzeugen. Finanzen, Marketing, Produktion, Personalressourcen und Operationen führen funktionale Taktiken durch, die unter Berücksichtigung der Prioritäten des strategischen IMP verwaltet werden müssenLementierungsprozess. Strategen bewerten die Aktivitätskette des Unternehmens, um festzustellen, welche Mitarbeiter spezifische funktionale Taktiken durchführen sollten, die mit der Umsetzung des strategischen Plans zusammenhängen.