Hvordan velger jeg den beste strategiske implementeringsprosessen?
De fleste virksomheter har en unik strategi som er designet for å generere rikdom ved å kombinere styrken med tilgjengelige ressurser. Strategiske ledere planlegger produkter og tjenester for å møte gjeldende og spådde markedstrender. Den strategiske implementeringsprosessen innebærer å implementere disse planene. Implementeringsprosesser er like varierte som strategiske planer, men visse strategiske forretningsteknikker kommer igjen gjennom mange individuelle forretningsstrategier. For å velge den beste strategiske implementeringsprosessen, må du bestemme virksomhetens kortsiktige og langsiktige mål, prioritere disse målene og identifisere visse målbare kriterier som vil bidra til å bestemme strategiens suksessnivå.
En kortsiktig strategisk implementeringsprosess støtter langsiktig strategi. For eksempel kan en virksomhet ha en langsiktig strategi som innebærer en omsetningsgevinst på 30 prosent over fem år og en tilhørende kortsiktig strategi som innebærer en salgsgevinst på 0,5 prosent hver måned de neste tre månedene. Kortsiktig implementering krever mye kommunikasjon og fysisk koordinering av ansatte som jobber med oppgaver. Hver ferdige oppgave beveger virksomheten mot fullføring av strategiske mål.
Hver strategiske implementeringsprosess skal ha mål med målbare aktiviteter og utfall. Eksempler på målbare utfall inkluderer totalt salg, kundetilfredshetsvurderinger, produktivitet og kostnadsreduksjon. Bedriftsledere bruker disse målingene for å evaluere og kontrollere medarbeiderne og for å sikre at avdelinger og team holder seg i rute mens de jobber mot strategiske mål.
Mange forretningsstrateger velger å bruke prioritering som en del av den strategiske implementeringsprosessen. Strategene bestiller kortsiktige oppgaver etter hva selskapet verdsetter og hva som er viktigst for det overordnede strategiske målet. Bedrifter som prøver å øke salget, vil ha andre prioriteringer enn de fra selskaper som prøver å kutte kostnader, selv om begge selskapene kan ha de samme oppgavene i det kortsiktige målsettet.
I næringslivet refererer begrepet "overlappende" til prosessen med å knytte kortsiktige mål til langsiktige mål. Dette er vendepunktet i den strategiske implementeringsprosessen, der forretningsaktiviteten og miljøet begynner å ligne det som ble skissert i den strategiske planen. Prosessen kalles kaskader fordi målbare mål smelter sammen for å skape et basseng av integrerte, langsiktige mål. Når de velger hvordan de skal implementere en strategisk plan, er det mange ledere som også bestemmer når og hvordan de skal gjenkjenne sammenfallende milepæler.
Funksjonell taktikk er rutinemessige aktiviteter som skaper en fysisk virkelighet fra de skrevne ideene i en strategisk plan. Finans, markedsføring, produksjon, menneskelige ressurser og operasjoner utfører funksjonelle taktikker som må styres med tanke på prioriteringene i den strategiske implementeringsprosessen. Strategister evaluerer selskapets aktivitetskjede for å bestemme hvilke ansatte som skal utføre spesifikke funksjonelle taktikker som er relatert til implementeringen av strategiplanen.