最善の戦略的実装プロセスを選択するにはどうすればよいですか？

ほとんどの企業には、自社の強みを利用可能なリソースと組み合わせることで富を生み出すように設計された独自の戦略があります。 戦略マネージャーは、現在および予測される市場動向に合わせて製品とサービスを計画します。 戦略的な実装プロセスには、これらの計画を実行することが含まれます。 実装プロセスは戦略計画と同じくらい多様ですが、特定の戦略的ビジネス手法は、多くの個々のビジネス戦略全体にわたって繰り返されます。 最適な戦略的実装プロセスを選択するには、ビジネスの短期および長期の目標を決定し、それらの目標に優先順位を付け、戦略の成功レベルの決定に役立つ特定の測定可能な基準を特定します。

短期的な戦略的実装プロセスは、長期的な戦略をサポートします。 たとえば、企業には、5年間で30％の収益増加を伴う長期戦略と、今後3か月間、毎月0.5％の収益増加を伴う短期戦略があるとします。 短期的な実装には、タスクに取り組む従業員の多くのコミュニケーションと物理的な調整が必要です。 完了した各タスクは、ビジネスを戦略目標の完了に向けて移動します。

すべての戦略的実装プロセスには、測定可能なアクティビティと結果を伴う目標が必要です。 測定可能な結果の例には、総売上、顧客満足度評価、生産性、および経費削減が含まれます。 ビジネスマネージャーは、これらの測定値を使用して、スタッフメンバーを評価および制御し、部門およびチームが戦略的な目標に向かって作業を進めていることを確認します。

多くのビジネス戦略家は、戦略的実装プロセスの一部として優先順位付けを使用することを選択します。 ストラテジストは、会社が重視するものと全体的な戦略目標にとって最も重要なものに従って短期タスクを注文します。 両方の会社が短期目標セットで同じタスクを持っている場合でも、売り上げを伸ばそうとしている会社は、コストを削減しようとしている会社とは優先順位が異なります。

ビジネスでは、「カスケード」という用語は、短期目標を長期目標にリンクするプロセスを指します。 これは、戦略的実装プロセスのターニングポイントであり、ビジネスアクティビティと環境が戦略的計画で概説されたものに似始めます。 このプロセスはカスケードと呼ばれます。これは、測定可能な目標が一緒になって、統合された長期的な目標のプールを作成するためです。 戦略的計画の実施方法を選択する際、多くの幹部は、カスケードマイルストーンをいつどのように認識するかを決定します。

機能的戦術は、戦略計画の書面によるアイデアから物理的な現実を作成する日常的な活動です。 財務、マーケティング、生産、人事、および運用は、戦略的実装プロセスの優先順位を考慮して管理する必要がある機能的な戦術を実行します。 戦略家は会社の活動チェーンを評価して、どの従業員が戦略計画の実施に関連する特定の機能的戦術を実行すべきかを決定します。