獲得されたスケジュールとは何ですか？

獲得されたスケジュール（ES）は、時間の増分に基づいて従来のスケジューリングのアプローチではなく、お金または労働時間数に基づいてスケジュールの設定と追跡の概念を利用する戦略または実践です。 アイデアは、あらゆるプロジェクトまたは継続的な運用の寿命のさまざまな段階で、時間の増分に基づくスケジュールの有効性が効率が低下するということです。 これらの非効率性を回避する方法を見つけるのではなく、スケジュールの構築に別の基礎を使用することで、アクティビティに関連するタスクを正常に完了するのに役立つ場合があります。

獲得されたスケジュールのアイデア自体は、獲得価値管理（EVM）として知られるより確立された概念に基づいています。 獲得されたスケジュールの開発には、EVMの実用的な適用が含まれ、スケジュールの構築に最も効率的な方法を決定します。 関連する因子に基づいていますo手元のプロジェクトは、お金をスケジュールの基礎として使用し、通貨価値をプロセスの各ステップに関連付けることにより、プロジェクトの前方移動をより正確に評価できるようになります。 同時に、各フェーズまたはステップに関連する労働時間数に基づいてスケジュールを選択することを選択することも、各ステップのシーケンスと期間を計画して、時間や他のリソースの損失がないようにするのに役立つ場合があります。 獲得されたスケジュールの概念は、必ずしもスケジュールの手配において、より伝統的な時間刻みの使用を使用することを妨げるものではありません。 むしろ、このアイデアは、プロジェクトを複数の角度から調べ、作業スケジュールに組み込む戦略の組み合わせを決定することです。

お金または労働時間の代替値に基づいて獲得したスケジュールを作成することは、時間の増分のみに基づいてスケジュールを設定することに固有の制限の一部を回避するのに役立ちます。 スケジュールは要因によって駆動されるためですERタスクごとにセット数の数分よりも、スケジュール自体を必ずしも脱線させることなく、予期しないイベントに対処する余地があります。 この観点から、プロジェクト参加者がプロジェクトマネージャーと協力し、障害を克服する方法を開発する能力は、プロジェクトチームの間で見つかったすべてのスキルと専門知識を最大限に活用する可能性があります。

獲得したスケジュールの有効性に関する意見の違いがあります。 より伝統的な方法の支持者は、これらの方法の継続的な使用を長年にわたって使用していることと、これらの方法を使用して発生する可能性のある問題は通常、プロジェクト中のある時点で補償できるという事実を引用しています。 獲得されたスケジュールの支持者は、より創造的なソリューションを出現させる能力など、実際に優れた結果を提供する可能性のあるタスクを整理するための広範なオプションに注意してください。