Co je vydělaný plán?
Získaný rozvrh (ES) je strategie nebo praxe, která využívá koncept stanovování a sledování rozvrhů na základě peněz nebo počtu odpracovaných hodin, spíše než tradičnější přístup rozvrhování založený na časových přírůstcích. Myšlenka je taková, že v různých fázích života jakéhokoli projektu nebo probíhajícího provozu je účinnost plánů založených na časových přírůstcích méně efektivní. Namísto hledání způsobů, jak obejít tyto neefektivnosti, může použití jiného základu pro sestavení harmonogramu pomoci při úspěšném dokončení úkolů souvisejících s činností.
Myšlenka získaného rozvrhu je sama o sobě založena na zavedenějším konceptu známém jako řízení vydělávaných hodnot (EVM). Vývoj zaslouženého rozvrhu zahrnuje praktické použití EVM k určení nejefektivnějšího způsobu strukturování rozvrhu. Na základě faktorů relevantních pro daný projekt může použití peněz jako základu plánu a přiřazení hodnoty měny ke každému kroku procesu umožnit přesnější měření dopředného pohybu projektu. Současně může volba plánování založeného na počtu pracovních hodin souvisejících s každou fází nebo krokem také pomoci při plánování posloupnosti a trvání každého kroku tak, aby nedošlo ke ztrátě času nebo jiných zdrojů. Koncept zaslouženého rozvrhu nutně nevylučuje použití tradičnějšího použití časových přírůstků při sestavování rozvrhu. Myšlenkou je spíše podívat se na projekt z více než jednoho úhlu a poté rozhodnout, kterou kombinaci strategií začlenit do pracovního plánu.
Vytvoření rozvrhu vydělávaného na základě alternativních hodnot peněz nebo pracovní doby může pomoci vyhnout se některým omezením, která jsou někdy spojena s určováním rozvrhu pouze na základě časových přírůstků. Protože rozvrh je řízen jinými faktory, než je stanovený počet minut na úkol, existuje prostor pro řešení neočekávaných událostí, aniž by bylo nutné rozvrhnout samotný rozvrh. Z tohoto hlediska má schopnost účastníků projektu spolupracovat s projektovým manažerem a rozvíjet způsoby, jak překonat překážky, potenciál co nejlépe využít všech dovedností a odborných znalostí, které nalezl projektový tým.
Existuje rozdíl v názorech na účinnost získaného rozvrhu. Navrhovatelé tradičních metod uvádějí pokračující používání těchto metod po mnoho let, jakož i skutečnost, že jakékoli problémy, které mohou nastat při použití těchto metod, mohou být za normálních okolností v průběhu projektu kompenzovány. Zastánci získaného rozvrhu berou na vědomí rozšířené možnosti organizování úkolů, včetně možnosti umožnit objevení více kreativních řešení, která mohou ve skutečnosti přinést vynikající výsledky.