획득 일정은 무엇입니까?

획득 일정 (ES)은 시간 증가에 따라 일정의 전통적인 접근 방식보다는 돈을 기준으로 일정을 설정하고 추적하는 일정의 개념을 활용하는 전략 또는 실습입니다. 아이디어는 프로젝트 또는 지속적인 운영의 수명의 다양한 단계에서 시간 증가에 따른 일정의 효과가 덜 효율적이된다는 것입니다. 이러한 비 효율성을 해결하는 방법을 찾는 대신 일정 구성을위한 다른 기초를 사용하면 활동과 관련된 작업을 성공적으로 완료하는 데 도움이 될 수 있습니다.

획득 일정 아이디어 자체는 그 자체로 EVM (획득 가치 관리)로 알려진보다 확립 된 개념을 기반으로합니다. 획득 일정의 개발에는 일정을 구성하는 데있어 가장 효율적인 방식을 결정하기 위해 EVM의 실제 적용이 포함됩니다. 관련 요인에 기초하여 to 당면한 프로젝트는 일정의 기초로 돈을 사용하고 통화 값을 프로세스의 각 단계와 연결하면 프로젝트의 전진 이동을보다 정확하게 측정 할 수 있습니다. 동시에, 각 단계 또는 단계와 관련된 노동 시간 수를 기준으로 선택하면 각 단계의 시퀀스 및 기간을 계획하여 시간 손실이나 다른 자원이 없도록 도와 줄 수 있습니다. 획득 일정의 개념이 일정을 정리할 때 더 전통적인 시간 단위의 사용을 사용하는 것은 아닙니다. 오히려 아이디어는 프로젝트를 둘 이상의 각도에서보고 작업 일정에 통합 할 전략의 조합을 결정하는 것입니다.

돈 또는 노동 시간의 대체 가치를 기반으로 얻은 일정을 작성하면 시간 증가만으로 일정을 설정하는 데 내재 된 일부 제한 사항을 피하는 데 도움이 될 수 있습니다. 일정은 요인에 의해 주도되기 때문에작업 당 정해진 분보다 일정 자체를 반드시 탈선시키지 않고 예상치 못한 이벤트를 처리 할 여지가 있습니다. 이러한 관점에서 볼 때 프로젝트 참가자가 프로젝트 관리자와 협력하고 장애물을 극복 할 수있는 방법을 개발할 수있는 능력은 프로젝트 팀 사이에서 발견 된 모든 기술과 전문 지식을 최대한 활용할 수 있습니다.

획득 일정의 효과에 관한 의견 차이가 있습니다. 보다 전통적인 방법의 지지자들은 수년에 걸쳐 이러한 방법의 지속적인 사용과 이러한 방법을 사용하여 발생할 수있는 모든 문제를 프로젝트 중 어느 시점에서 보상 할 수 있다는 사실을 인용합니다. 획득 한 일정의 옹호자들은 실제로 탁월한 결과를 제공 할 수있는보다 창의적인 솔루션이 등장 할 수있는 능력을 포함하여 작업을 조직하기위한 광범위한 옵션에 주목합니다.