O que é cronograma ausente?

Cronograma (s) ganho é uma estratégia ou prática que utiliza o conceito de definir e rastrear cronogramas com base no dinheiro ou no número de horas trabalhadas, em vez da abordagem mais tradicional da programação com base em incrementos de tempo. A idéia é que, em vários estágios da vida de qualquer projeto ou operação contínua, a eficácia dos horários com base nos incrementos de tempo se torne menos eficiente. Em vez de encontrar maneiras de contornar essas ineficiências, o uso de outra base para a construção do cronograma pode ajudar acaticamente a concluir com êxito as tarefas associadas à atividade.

A idéia de cronograma conquistada é baseada em um conceito mais estabelecido conhecido como gerenciamento de valor ganho (EVM). O desenvolvimento de um cronograma ganho envolve a aplicação prática do EVM para determinar a maneira mais eficiente na estrutura do cronograma. Com base em fatores relevantes to O projeto em questão, usando o dinheiro como base para a programação e associar um valor de moeda a cada etapa do processo, pode possibilitar avaliar com mais precisão o movimento avançado do projeto. Ao mesmo tempo, optar por basear o cronograma no número de horas de trabalho associado a cada fase ou etapa também pode ajudar a planejar a sequência e a duração de cada etapa, para que não haja perda de tempo ou outros recursos. O conceito de um cronograma auferido não exclui necessariamente o uso do uso mais tradicional de incrementos de tempo na organização do cronograma. Em vez disso, a idéia é olhar para o projeto de mais de um ângulo e decidir qual combinação de estratégias a serem incorporadas ao cronograma de trabalho.

Criar um cronograma ganho com base nos valores alternativos de dinheiro ou horário de trabalho pode ajudar a evitar algumas das limitações às vezes inerentes ao estabelecer um cronograma com base apenas em incrementos de tempo. Como o cronograma é conduzido por fatores outrosEm um número definido de minutos por tarefa, há espaço para lidar com eventos imprevistos sem necessariamente atrapalhar o próprio cronograma. Nessa perspectiva, a capacidade dos participantes do projeto de trabalhar com um gerente de projeto e desenvolver maneiras de superar os obstáculos tem o potencial de aproveitar ao máximo todas as habilidades e conhecimentos encontrados entre a equipe do projeto.

Há uma diferença de opinião sobre a eficácia do cronograma conquistado. Os proponentes dos métodos mais tradicionais citam o uso contínuo desses métodos ao longo de muitos anos, bem como o fato de que quaisquer problemas que possam ocorrer usando esses métodos normalmente possam ser compensados ​​em algum momento durante o projeto. Os advogados da programação conquistada NOTA As opções ampliadas para organizar tarefas, incluindo a capacidade de permitir emergir soluções mais criativas que possam de fato fornecer resultados superiores.

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