Como escolho o melhor processo de implementação estratégica?
A maioria das empresas possui estratégias exclusivas projetadas para gerar riqueza, combinando seus pontos fortes com seus recursos disponíveis. Os gerentes estratégicos planejam produtos e serviços para atender às tendências atuais e previstas do mercado. O processo de implementação estratégico envolve colocar esses planos em ação. Os processos de implementação são tão variados quanto os planos estratégicos, mas certas técnicas estratégicas de negócios se reocam em muitas estratégias de negócios individuais. Para escolher o melhor processo de implementação estratégica, determine as metas de curto e longo prazo da sua empresa, priorize essas metas e identifique certos critérios mensuráveis que ajudarão a determinar o nível de sucesso de sua estratégia.
Um processo de implementação estratégico de curto prazo suporta estratégia de longo prazo. Por exemplo, uma empresa pode ter uma estratégia de longo prazo que envolve um ganho de receita de 30 % em cinco anos e uma estratégia de curto prazo que envolve um ganho de vendas de 0,5 % a cada mês para o NEXt três meses. A implementação de curto prazo requer muita comunicação e coordenação física dos funcionários que trabalham em tarefas. Cada tarefa finalizada move os negócios para a conclusão de objetivos estratégicos.
Todo processo de implementação estratégico deve ter objetivos com atividades e resultados mensuráveis. Exemplos de resultados mensuráveis incluem vendas totais, classificações de satisfação do cliente, produtividade e redução de despesas. Os gerentes de negócios usam essas medidas para avaliar e controlar os funcionários e garantir que departamentos e equipes permaneçam no caminho certo enquanto trabalham em direção a objetivos estratégicos.
Muitos estrategistas de negócios optam por usar a priorização como parte do processo de implementação estratégica. Os estrategistas solicitam tarefas de curto prazo de acordo com o que a empresa valoriza e o que é mais importante para o objetivo estratégico geral. Empresas que estão tentando aumentar as vendas terão DAs prioridades diferentes daquelas de empresas que estão tentando cortar custos, mesmo que ambas as empresas possam ter as mesmas tarefas em seu conjunto de metas de curto prazo.
Nos negócios, o termo "cascata" refere-se ao processo de vincular metas de curto prazo a objetivos de longo prazo. Esse é o ponto de virada do processo de implementação estratégico, onde a atividade e o ambiente de negócios começam a se parecer com o que foi descrito no plano estratégico. O processo é chamado em cascata porque os objetivos mensuráveis se fundem para criar um pool de metas integradas e de longo prazo. Ao escolher como implementar um plano estratégico, muitos executivos também determinam quando e como reconhecer marcos em cascata.
Táticas funcionais são as atividades de rotina que criam uma realidade física a partir das idéias escritas em um plano estratégico. Finanças, Marketing, Produção, Recursos Humanos e Operações realizam táticas funcionais que devem ser gerenciadas com consideração às prioridades do IMP estratégicoProcesso de linhamento. Os estrategistas avaliam a cadeia de atividades da empresa para determinar quais funcionários devem realizar táticas funcionais específicas relacionadas à implementação do plano estratégico.