최상의 전략적 구현 프로세스를 어떻게 선택합니까?

대부분의 비즈니스에는 강점과 가용 자원을 결합하여 부를 창출하도록 설계된 고유 한 전략이 있습니다. 전략적 관리자는 현재 및 예측 된 시장 동향을 충족시키기 위해 제품 및 서비스를 계획합니다. 전략적 이행 프로세스에는 이러한 계획을 실행하는 것이 포함됩니다. 구현 프로세스는 전략 계획만큼 다양하지만 특정 전략적 비즈니스 기술은 많은 개별 비즈니스 전략에서 반복됩니다. 최상의 전략적 구현 프로세스를 선택하려면 비즈니스의 단기 및 장기 목표를 결정하고 해당 목표의 우선 순위를 정한 다음 전략의 성공 수준을 결정하는 데 도움이되는 측정 가능한 특정 기준을 식별하십시오.

단기 전략 구현 프로세스는 장기 전략을 지원합니다. 예를 들어, 비즈니스에는 5 년 동안 30 %의 수익 증가를 수반하는 장기 전략과 다음 3 개월 동안 매월 0.5 %의 매출 증가를 수반하는 단기 전략이있을 수 있습니다. 단기 구현에는 작업을 수행하는 직원의 많은 의사 소통과 물리적 조정이 필요합니다. 완료된 각 작업은 비즈니스를 전략적 목표 달성으로 이동시킵니다.

모든 전략적 이행 프로세스에는 측정 가능한 활동과 결과를 가진 목표가 있어야합니다. 측정 가능한 결과의 예에는 총 판매, 고객 만족도, 생산성 및 비용 절감이 포함됩니다. 비즈니스 관리자는이 측정 값을 사용하여 직원을 평가 및 제어하고 부서와 팀이 전략적 목표를 달성하는 동안 지속적으로 추적되도록합니다.

많은 비즈니스 전략가는 전략적 구현 프로세스의 일부로 우선 순위를 사용하도록 선택합니다. 전략가들은 회사가 중요하게 생각하는 것과 전체 전략 목표에 가장 중요한 것이 무엇인지에 따라 단기 과제를 주문합니다. 판매량을 늘리려는 회사는 단기 목표 설정에서 동일한 작업을 수행하더라도 비용 절감을 시도하는 회사와 우선 순위가 다릅니다.

비즈니스에서 "계단식"이라는 용어는 단기 목표와 장기 목표를 연결하는 프로세스를 나타냅니다. 이것이 비즈니스 활동 및 환경이 전략 계획에 요약 된 것과 닮기 시작하는 전략 구현 프로세스의 전환점입니다. 측정 가능한 목표가 통합되어 장기적이고 통합 된 목표 풀을 만들기 때문에 프로세스를 계단식이라고합니다. 전략 계획을 구현할 방법을 선택할 때 많은 경영진은 계단식 이정표를 언제 어떻게 인식할지 결정합니다.

기능적 전술은 전략적 계획에서 작성된 아이디어로부터 물리적 현실을 만드는 일상적인 활동입니다. 재무, 마케팅, 생산, 인적 자원 및 운영은 전략적 이행 프로세스의 우선 순위를 고려하여 관리해야하는 기능적 전술을 수행합니다. 전략가는 회사의 활동 체인을 평가하여 어떤 직원이 전략 계획의 구현과 관련된 특정 기능 전술을 수행해야하는지 결정합니다.