Hur väljer jag den bästa strategiska implementeringsprocessen?
De flesta företag har en unik strategi som är utformad för att generera rikedom genom att kombinera deras styrkor med deras tillgängliga resurser. Strategiska chefer planerar produkter och tjänster för att möta aktuella och förutspådda marknadstrender. Den strategiska implementeringsprocessen innebär att dessa planer genomförs. Implementeringsprocesser är lika varierande som strategiska planer, men vissa strategiska affärstekniker återkommer igenom många enskilda affärsstrategier. För att välja den bästa strategiska implementeringsprocessen, fastställa företagets kortsiktiga och långsiktiga mål, prioritera dessa mål och identifiera vissa mätbara kriterier som hjälper till att bestämma din strategis framgångsnivå.
En kortvarig strategisk implementeringsprocess stöder långsiktig strategi. Till exempel kan ett företag ha en långsiktig strategi som innebär en intäktsökning på 30 procent under fem år och en åtföljande kortfristig strategi som innebär en försäljningsvinst på 0,5 procent varje månad under de kommande tre månaderna. Kortvarig implementering kräver mycket kommunikation och fysisk samordning av de anställda som arbetar med uppgifter. Varje färdig uppgift flyttar verksamheten mot fullbordandet av strategiska mål.
Varje strategisk implementeringsprocess bör ha mål med mätbara aktiviteter och resultat. Exempel på mätbara resultat inkluderar total försäljning, kundnöjdhetsbetyg, produktivitet och kostnadsminskning. Företagsledare använder dessa mätningar för att utvärdera och kontrollera anställda och för att säkerställa att avdelningar och team förblir på rätt spår när de arbetar mot strategiska mål.
Många affärsstrateger väljer att använda prioriteringar som en del av den strategiska implementeringsprocessen. Strategerna beställer kortvariga uppgifter enligt vad företaget värderar och vad som är viktigast för det övergripande strategiska målet. Företag som försöker öka försäljningen kommer att ha olika prioriteringar än de för företag som försöker sänka kostnaderna, även om båda företagen kan ha samma uppgifter i sin kortsiktiga målsättning.
I affärer avser termen "kaskad" processen att koppla kortsiktiga mål till långsiktiga mål. Detta är vändpunkten i den strategiska implementeringsprocessen, där affärsverksamheten och miljön börjar likna det som anges i den strategiska planen. Processen kallas kaskad eftersom mätbara mål smälter samman för att skapa en pool av integrerade, långsiktiga mål. När man väljer hur man ska genomföra en strategisk plan bestämmer många chefer också när och hur man ska känna igen kaskade milstolpar.
Funktionell taktik är de rutinmässiga aktiviteter som skapar en fysisk verklighet från de skriftliga idéerna i en strategisk plan. Finans, marknadsföring, produktion, personalresurser och verksamhet utför funktionella taktiker som måste hanteras med hänsyn till prioriteringarna i den strategiska implementeringsprocessen. Strategister utvärderar företagets aktivitetskedja för att bestämma vilka anställda som ska genomföra specifika funktionella taktiker som är relaterade till genomförandet av den strategiska planen.