Jak si mohu vybrat nejlepší strategický implementační proces?

Většina podniků má jedinečné strategie, které jsou navrženy tak, aby vytvářely bohatství kombinací svých silných stránek s jejich dostupnými zdroji.Strategičtí manažeři plánují produkty a služby, aby splňovaly současné a předpovídané tržní trendy.Proces strategického implementace zahrnuje uvedení těchto plánů do akce.Procesy implementace jsou stejně rozmanité jako strategické plány, ale některé strategické obchodní techniky se znovu objevují v mnoha jednotlivých obchodních strategiích.Chcete-li si vybrat nejlepší strategický proces implementace, určete své krátkodobé a dlouhodobé cíle vaší firmy, upřednostňujte tyto cíle a identifikujte určitá měřitelná kritéria, která pomohou určit vaši strategickou úroveň úspěchu.

Krátkodobý strategický proces implementace podporuje dlouhodobou strategii.Například podnik může mít dlouhodobou strategii, která zahrnuje 30 % zisk příjmů za pět let a doprovodnou krátkodobou strategii, která zahrnuje 0,5 % zisku prodeje každý měsíc v příštích třech měsících.Krátkodobá implementace vyžaduje hodně komunikace a fyzické koordinace zaměstnanců pracujících na úkolech.Každý dokončený úkol přesouvá podnikání k dokončení strategických cílů.

Každý proces strategického provádění by měl mít cíle s měřitelnými činnostmi a výsledky.Příklady měřitelných výsledků zahrnují celkový prodej, hodnocení spokojenosti zákazníků, produktivitu a snížení nákladů.Obchodní manažeři používají tato měření k hodnocení a kontrole zaměstnanců a zajištění toho, aby oddělení a týmy zůstaly na správné cestě při práci na strategické cíle.

Mnoho obchodních stratégů se rozhodlo použít prioritizaci jako součást procesu strategického implementace.Strategisté nařídí krátkodobé úkoly podle toho, co si společnost hodnotí a co je pro celkový strategický cíl nejdůležitější.Společnosti, které se pokoušejí zvýšit prodeje, budou mít různé priority od priorit společností, které se pokoušejí snížit náklady, i když obě společnosti mohou mít stejné úkoly v jejich krátkodobém cíli.

V podnikání se termín kaskáda týká procesu propojení krátkodobých cílů s dlouhodobými cíli.Toto je zlom v procesu strategického provádění, kde se obchodní činnost a životní prostředí připomínají to, co bylo uvedeno ve strategickém plánu.Proces se nazývá kaskádové, protože měřitelné cíle se spojují a vytvářejí skupinu integrovaných, dlouhodobějších cílů.Při výběru, jak implementovat strategický plán, mnoho vedoucích pracovníků také určuje, kdy a jak rozpoznat kaskádové milníky.

Funkční taktika jsou rutinní činnosti, které vytvářejí fyzickou realitu z písemných myšlenek ve strategickém plánu.Finance, marketing, výroba, lidské zdroje a operace provádějí funkční taktiku, která musí být spravována s ohledem na priority strategického procesu implementace.Strategisté vyhodnocují řetězec činnosti společnosti, aby určili, kteří zaměstnanci by měli provádět konkrétní funkční taktiku, která souvisí s prováděním strategického plánu.