Jak si mohu vybrat nejlepší strategický proces implementace?

Většina podniků má jedinečné strategie, které jsou navrženy tak, aby vytvářely bohatství kombinací svých silných stránek a dostupných zdrojů. Strategičtí manažeři plánují produkty a služby, aby vyhověli současným a předvídaným tržním trendům. Proces strategické realizace zahrnuje provedení těchto plánů. Implementační procesy jsou stejně rozmanité jako strategické plány, ale určité strategické obchodní techniky se znovu objevují v mnoha individuálních obchodních strategiích. Chcete-li zvolit nejlepší strategický proces implementace, určete krátkodobé a dlouhodobé cíle vaší firmy, upřednostněte tyto cíle a určete určitá měřitelná kritéria, která vám pomohou určit úroveň úspěchu vaší strategie.

Proces krátkodobé strategické implementace podporuje dlouhodobou strategii. Například podnik může mít dlouhodobou strategii, která zahrnuje zisk o 30 procent během pěti let a doprovodnou krátkodobou strategii, která zahrnuje zisk 0,5 procenta prodeje každý měsíc po dobu následujících tří měsíců. Krátkodobá implementace vyžaduje hodně komunikace a fyzické koordinace zaměstnanců pracujících na úkolech. Každý dokončený úkol posune podnikání k dosažení strategických cílů.

Každý strategický prováděcí proces by měl mít cíle s měřitelnými činnostmi a výsledky. Příklady měřitelných výsledků zahrnují celkový prodej, hodnocení spokojenosti zákazníků, produktivitu a snížení nákladů. Obchodní manažeři používají tato měření k hodnocení a kontrole zaměstnanců a k zajištění toho, aby oddělení a týmy zůstaly na dobré cestě při práci na strategických cílech.

Mnoho obchodních stratégů se rozhodlo využít prioritizaci jako součást procesu strategické implementace. Strategici objednávají krátkodobé úkoly podle toho, co si společnost váží a co je nejdůležitější pro celkový strategický cíl. Společnosti, které se pokoušejí zvýšit prodej, budou mít jiné priority než společnosti, které se snaží snížit náklady, i když obě společnosti mohou mít ve svém krátkodobém cíli stejné úkoly.

V podnikání se termínem „kaskádování“ rozumí proces propojení krátkodobých cílů s dlouhodobými cíli. To je zlom v procesu strategické implementace, kde se obchodní aktivita a prostředí začínají podobat tomu, co bylo uvedeno ve strategickém plánu. Tento proces se nazývá kaskádování, protože měřitelné cíle se spojily, aby vytvořily soubor integrovaných dlouhodobějších cílů. Při rozhodování o tom, jak implementovat strategický plán, mnoho vedoucích pracovníků také určuje, kdy a jak rozpoznat kaskádové milníky.

Funkční taktika jsou rutinní činnosti, které vytvářejí fyzickou realitu z písemných myšlenek ve strategickém plánu. Finance, marketing, výroba, lidské zdroje a operace provádějí funkční taktiku, která musí být řízena s ohledem na priority procesu strategické implementace. Strategici hodnotí řetězec činnosti společnosti a určují, kteří zaměstnanci by měli provádět specifické funkční taktiky, které souvisejí s prováděním strategického plánu.