¿Cómo elijo el mejor proceso de cadena de suministro?
Una cadena de suministro se refiere al flujo de materiales, información y servicios desde las primeras etapas de producción hasta la venta de bienes o ejecución de servicios. El número de elementos involucrados en la cadena de suministro puede variar en gran medida. Sin embargo, estos elementos y el flujo coherente y efectivo entre ellos pueden afectar en gran medida un negocio. Para elegir el mejor proceso de la cadena de suministro, debe tener una comprensión exhaustiva de lo que requiere su cadena de suministro, evitar estructuras derrochadoras y asegurarse de que su elección sea manejable.
Elegir el mejor proceso de la cadena de suministro requiere que comprenda exactamente qué es una cadena de suministro y qué debe incluir la suya. Cada cadena de suministro no es la misma porque todas las empresas no son las mismas. Si produce un producto, su cadena de suministro comienza con la manera en que obtiene las materias primas.
Considere, por ejemplo, que tiene un negocio de té orgánico. En el caso de que compre el té previamente baggado, su proveedor de bolsas de té es el comienzo de Ynuestra cadena de suministro. En el caso de que haga sus bolsas de té, los proveedores del té orgánico y los materiales de la bolsa de té son el comienzo de su cadena de suministro.
Date cuenta de que puedes ser el comienzo de tu cadena de suministro. Por ejemplo, puede cultivar su propio té. Al elegir el mejor proceso de la cadena de suministro, no debe excluir a sí mismo y al papel que desempeña en ningún momento del proceso. Una vez que haya establecido el punto de partida, debe considerar cada elemento hasta que se entregue el servicio o se realice la venta. Esto incluye factores como la producción y el envío.
El mejor proceso de cadena de suministro será el que acomode efectivamente su negocio pero que no incluye elementos derrochadores. Debe asegurarse de que el flujo entre todos los elementos en su cadena de suministro sea coherente. Los problemas en cualquier momento pueden hacer que otras áreas de la cadena de suministro se vuelvan problemáticas. Por ejemplo, siEl transportador de materias primas es inconsistente, puede causar problemas con el proveedor y el productor, lo que puede hacer que su negocio sufra drásticamente.
Aunque desea asegurarse de que su proceso de cadena de suministro sea eficiente y coherente, no desea ser un desperdicio al incluir elementos que son innecesarios. Examine de cerca su proceso y reduzca el desperdicio al racionalizar. Esto podría implicar aumentar los deberes o responsabilidades de ciertos elementos, incluido usted mismo. Por ejemplo, un proceso que implica envío de productos a una instalación de almacenamiento de terceros después de la producción puede simplificarse para permitir el almacenamiento en el sitio.
Recuerde que su cadena de suministro se extiende hasta que se hayan prestado sus servicios o que se hayan vendido sus productos. Esto significa que su cadena de suministro puede ser bastante larga y compleja. Solo podrá afirmar que tiene el mejor proceso de cadena de suministro si es uno que se puede administrar. Asegúrese de que, al considerar el mejor proceso, tambiénIder la estructura y las estrategias necesarias para supervisarla y administrarla.