Comment choisir le meilleur processus de chaîne d'approvisionnement?
Une chaîne d'approvisionnement fait référence au flux de matériaux, d'informations et de services depuis les premières étapes de la production jusqu'à la vente des biens ou l'exécution des services. Le nombre d'éléments impliqués dans la chaîne d'approvisionnement peut varier considérablement. Cependant, ces éléments, ainsi que leur flux cohérent et efficace, peuvent affecter considérablement une entreprise. Pour choisir le meilleur processus de la chaîne d'approvisionnement, vous devez avoir une compréhension approfondie des besoins de votre chaîne d'approvisionnement, éviter les structures inutiles et vous assurer que votre choix est gérable.
Pour choisir le meilleur processus de chaîne d'approvisionnement, vous devez comprendre exactement ce qu'est une chaîne d'approvisionnement et ce que vous devez inclure. Chaque chaîne d'approvisionnement n'est pas la même parce que toutes les entreprises ne sont pas la même. Si vous fabriquez un produit, votre chaîne d'approvisionnement commence par la manière dont vous obtenez les matières premières.
Considérons, par exemple, que vous exploitez une entreprise de thé biologique. Dans le cas où vous achetez le thé pré-emballé, votre fournisseur de sachets de thé est le début de votre chaîne d'approvisionnement. Dans le cas où vous fabriquez vos sachets de thé, les fournisseurs du thé biologique et des matériaux pour sachets de thé constituent le début de votre chaîne d'approvisionnement.
Réalisez que vous êtes peut-être le début de votre chaîne d'approvisionnement. Par exemple, vous pouvez cultiver votre propre thé. Lorsque vous choisissez le meilleur processus de la chaîne d'approvisionnement, vous ne devez pas vous exclure et exclure le rôle que vous jouez à tout moment du processus. Une fois que vous avez défini le point de départ, vous devez prendre en compte chaque élément jusqu'à la prestation du service ou la vente. Cela inclut des facteurs tels que la production et l'expédition.
Le meilleur processus de chaîne d’approvisionnement sera celui qui adapte efficacement votre entreprise mais n’inclut pas les éléments inutiles. Vous devez vous assurer que le flux entre tous les éléments de votre chaîne d'approvisionnement est cohérent. Des problèmes à tout moment peuvent causer des problèmes à d’autres parties de la chaîne d’approvisionnement. Par exemple, si le transporteur de matières premières est incohérent, cela peut entraîner des problèmes avec le fournisseur et le producteur, ce qui peut nuire gravement à votre entreprise.
Bien que vous souhaitiez vous assurer que votre processus de chaîne d'approvisionnement est efficace et cohérent, vous ne voulez pas gaspiller votre temps en incluant des éléments inutiles. Examinez de près votre processus et réduisez les déchets en rationalisant. Cela pourrait entraîner une augmentation des tâches ou des responsabilités de certains éléments, y compris de vous-même. Par exemple, un processus impliquant l'envoi de produits à une installation de stockage tierce après la production peut être simplifié pour permettre un stockage sur site.
N'oubliez pas que votre chaîne logistique s'étend jusqu'à ce que vos services soient rendus ou que vos produits soient vendus. Cela signifie que votre chaîne d'approvisionnement peut être assez longue et complexe. Vous ne pourrez prétendre avoir le meilleur processus de la chaîne d'approvisionnement que si celui-ci peut être géré. Assurez-vous que lorsque vous considérez le meilleur processus, vous prenez également en compte la structure et les stratégies requises pour le superviser et le gérer.