Como escolho o melhor processo da cadeia de suprimentos?
Uma cadeia de suprimentos refere -se ao fluxo de materiais, informações e serviços dos primeiros estágios de produção até a venda de mercadorias ou a execução de serviços. O número de elementos envolvidos na cadeia de suprimentos pode variar muito. No entanto, esses elementos e o fluxo coerente e eficaz entre eles podem afetar bastante um negócio. Para escolher o melhor processo da cadeia de suprimentos, você precisa ter uma compreensão completa do que sua cadeia de suprimentos exige, evitar estruturas desnecessárias e garantir que sua escolha seja gerenciável. Toda cadeia de suprimentos não é a mesma porque todas as empresas não são as mesmas. Se você produzir um produto, sua cadeia de suprimentos começa com a maneira como você obtém as matérias -primas.
Considere, por exemplo, que você tem um negócio de chá orgânico. No caso de você comprar o chá pré-marcado, seu fornecedor de saquinhos de chá é o começo de Ynossa cadeia de suprimentos. No caso de você fazer seus saquinhos de chá, os fornecedores do chá orgânico e os materiais do saquinho de chá são o começo da sua cadeia de suprimentos.
Perceba que você pode ser o começo da sua cadeia de suprimentos. Por exemplo, você pode cultivar seu próprio chá. Ao escolher o melhor processo da cadeia de suprimentos, você não deve se excluir e o papel que desempenha em nenhum momento do processo. Depois de estabelecer o ponto de partida, você precisa considerar todos os elementos até que o serviço seja entregue ou a venda seja feita. Isso inclui fatores como produção e remessa.
O melhor processo da cadeia de suprimentos será o que acomoda efetivamente seus negócios, mas que não inclui elementos desnecessários. Você precisa garantir que o fluxo entre todos os elementos da sua cadeia de suprimentos seja coerente. Os problemas a qualquer momento podem fazer com que outras áreas da cadeia de suprimentos se tornem problemáticas. Por exemplo, seO transportador de matérias -primas é inconsistente, pode causar problemas com o fornecedor e o produtor, o que pode fazer com que seu negócio sofra drasticamente.
Embora você queira garantir que seu processo de cadeia de suprimentos seja eficiente e coerente, não deseja ser um desperdício, incluindo elementos desnecessários. Examine de perto seu processo e reduza o desperdício, simplificando. Isso pode envolver o aumento dos deveres ou responsabilidades de certos elementos, incluindo você. Por exemplo, um processo que envolve a remessa de produtos para uma instalação de armazenamento de terceiros após a produção pode ser simplificada para permitir o armazenamento no local.
Lembre -se de que sua cadeia de suprimentos se estende até que seus serviços sejam prestados ou seus produtos tenham sido vendidos. Isso significa que sua cadeia de suprimentos pode ser bastante longa e complexa. Você só poderá afirmar que possui o melhor processo da cadeia de suprimentos, se for um que puder ser gerenciado. Certifique -se de que, ao considerar o melhor processo, você também contrasIder a estrutura e as estratégias necessárias para supervisioná -la e gerenciá -la.